燕京啤酒应用MIS成功的案例.docxVIP

PAGE

1-

燕京啤酒应用MIS成功的案例

一、项目背景

(1)随着我国经济的快速发展和消费市场的不断升级，啤酒行业作为我国重要的饮料产业之一，正面临着前所未有的机遇和挑战。燕京啤酒作为国内知名的啤酒品牌，其市场份额逐年攀升，但同时也面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化、生产成本上升等多重压力。为了提升企业竞争力，燕京啤酒在2015年启动了企业信息化建设，旨在通过引入先进的MIS系统（ManagementInformationSystem，即管理信息系统）来优化企业管理流程，提高运营效率。

(2)在实施MIS系统之前，燕京啤酒的管理模式较为传统，各个部门之间信息流通不畅，数据统计和分析效率低下。例如，销售部门与生产部门之间的信息传递需要通过纸质报表和人工核对，不仅耗时费力，而且容易出现误差。此外，由于缺乏有效的数据分析工具，企业难以准确把握市场动态和消费者需求，导致产品研发和市场推广策略的制定缺乏科学依据。据统计，在MIS系统实施前，燕京啤酒的年销售数据统计时间长达一个月，而实施后这一时间缩短至一周。

(3)燕京啤酒选择实施MIS系统是基于对行业发展趋势和企业自身发展的深入分析。在行业方面，随着互联网技术的广泛应用，企业信息化已经成为提升竞争力的关键。在燕京啤酒内部，MIS系统的引入旨在实现以下目标：一是提高企业管理效率，降低运营成本；二是提升数据分析和决策支持能力，增强市场竞争力；三是加强部门协作，优化资源配置。为此，燕京啤酒投入了数千万资金，并与国内领先的IT企业合作，共同开发适合企业需求的MIS系统。

二、MIS系统实施过程

(1)燕京啤酒在实施MIS系统过程中，首先进行了全面的业务流程梳理和需求分析。通过组织内部研讨会和外部专家咨询，明确了MIS系统需要覆盖的销售、生产、财务、人力资源等多个业务模块。在需求分析阶段，收集了大量的业务数据，如销售数据、生产数据、库存数据等，为系统设计和开发提供了坚实基础。

(2)接下来，燕京啤酒与合作伙伴共同开展了MIS系统的设计和开发工作。系统采用了模块化设计，以适应企业不断变化的业务需求。在开发过程中，遵循敏捷开发原则，分阶段、分模块进行实施。例如，在销售模块的开发中，引入了大数据分析技术，通过客户行为分析和销售预测模型，提高了销售预测的准确性。

(3)MIS系统的实施过程中，燕京啤酒高度重视员工的培训工作。组织了多场针对不同部门员工的培训课程，确保员工能够熟练使用新系统。同时，针对系统实施过程中出现的问题，及时与开发团队沟通，快速定位并解决问题。在实施过程中，燕京啤酒还建立了项目监控机制，确保项目按计划推进，并定期对项目进度进行评估和调整。

三、实施效果与总结

(1)燕京啤酒MIS系统的成功实施为企业带来了显著的效果。首先，在销售方面，通过系统对销售数据的实时监控和分析，销售预测的准确性提升了30%，有效降低了库存成本。例如，在2018年，燕京啤酒通过MIS系统成功预测市场需求，提前调整生产计划，避免了因库存积压导致的资金损失。

(2)在生产管理方面，MIS系统实现了生产流程的自动化和智能化，提高了生产效率。系统通过实时数据采集和分析，对生产过程中的各个环节进行监控，确保了产品质量的稳定。据统计，自MIS系统上线以来，燕京啤酒的生产效率提高了15%，产品合格率达到了99.8%，远高于行业平均水平。

(3)在财务管理方面，MIS系统的引入使得财务数据的处理和分析变得更加高效和准确。通过系统，财务部门能够实时掌握企业的财务状况，为管理层提供科学的决策依据。此外，MIS系统还实现了财务流程的标准化，减少了人为错误，提高了财务工作效率。在2019年，燕京啤酒的财务报表编制时间缩短了40%，财务数据分析报告的准确性提升了25%，为企业决策提供了有力支持。通过这些实施效果，燕京啤酒的成功案例为其他啤酒企业提供了有益的借鉴。