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煤炭企业实施成本管理战略的思考

一、煤炭企业成本管理战略的背景与意义

煤炭行业作为我国能源产业的重要支柱，长期以来承担着保障国家能源安全、推动经济发展的重任。近年来，随着我国经济持续快速增长，煤炭需求量不断攀升，煤炭企业面临着巨大的市场竞争压力。据统计，2019年我国煤炭消费量达到41.7亿吨，占全球煤炭消费总量的近50%。然而，在煤炭产量快速增长的同时，煤炭企业成本管理问题日益凸显，成本上升、效益下降的现象日益严重。据相关数据显示，2018年全国煤炭行业平均成本较2010年增长了20%以上，而同期煤炭价格却下跌了约30%。这种成本与价格的倒挂现象，使得煤炭企业利润空间被严重压缩，部分企业甚至陷入亏损困境。

在这样一个背景下，实施成本管理战略对于煤炭企业来说显得尤为重要。一方面，成本管理战略有助于企业提高资源利用效率，降低生产成本，增强市场竞争力。例如，某大型煤炭企业通过实施精细化管理，优化生产流程，使得单位煤炭生产成本降低了10%以上，有效提升了企业的盈利能力。另一方面，成本管理战略还有助于企业实现可持续发展。随着环保意识的增强和环保政策的日益严格，煤炭企业面临着更加严峻的环境治理压力。通过加强成本管理，企业可以更加合理地配置资源，降低污染物排放，实现经济效益和环境效益的双赢。

此外，煤炭企业实施成本管理战略还具有重要的战略意义。在当前国际能源格局下，我国煤炭企业面临着来自国内外市场的双重挑战。一方面，国际煤炭价格波动较大，对我国煤炭出口造成一定影响；另一方面，国内煤炭市场供过于求，市场竞争激烈。在这样的背景下，煤炭企业只有通过实施成本管理战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以我国某国有煤炭企业为例，通过引进先进成本管理技术和方法，成功实现了成本的有效控制，不仅在国内市场站稳了脚跟，还积极拓展国际市场，取得了显著的成效。

二、煤炭企业成本管理现状分析

(1)煤炭企业成本管理现状普遍存在成本结构不合理、成本控制意识薄弱的问题。据调查，我国煤炭企业生产成本中，直接材料成本占比高达60%以上，而人工成本和管理费用占比也相对较高。以某中型煤炭企业为例，其生产成本中直接材料成本占比为65%，人工成本占比为25%，管理费用占比为10%。此外，煤炭企业在成本控制方面缺乏有效的管理制度和方法，导致成本浪费现象严重。

(2)煤炭企业成本管理信息化程度较低，缺乏现代化的成本管理工具。当前，我国煤炭企业普遍采用传统的成本核算方法，如账务核算、手工报表等，这些方法不仅效率低下，而且难以满足现代企业管理需求。据统计，我国煤炭企业中，仅有30%的企业实现了成本管理的信息化，而其中大部分企业所使用的信息系统功能单一，无法实现成本管理的全面监控和优化。以某大型煤炭企业为例，虽然投入了大量的资金建设了成本管理信息系统，但实际应用效果并不理想，成本管理效率并未得到显著提升。

(3)煤炭企业成本管理创新不足，缺乏对成本管理战略的深入研究和实践。在当前煤炭市场环境下，煤炭企业面临成本控制的压力越来越大，但大部分企业在成本管理方面缺乏创新思维和战略眼光。一些企业虽然意识到成本管理的重要性，但只是停留在表面，没有将其作为一项长期战略来推进。例如，某煤炭企业曾尝试引入全面预算管理，但由于缺乏专业人才和系统培训，最终未能取得预期效果。此外，煤炭企业在成本管理过程中，对新技术、新方法的应用也相对滞后，未能有效降低成本。

三、煤炭企业成本管理战略目标与原则

(1)煤炭企业成本管理战略目标应明确，旨在实现成本控制、提高资源利用效率和增强市场竞争力。具体目标包括：降低单位煤炭生产成本，力争达到行业领先水平；优化成本结构，减少非必要支出；提升成本管理水平，实现成本精细化管理。

(2)实施成本管理战略应遵循以下原则：首先，坚持全面性原则，将成本管理贯穿于企业生产经营的各个环节；其次，坚持战略性原则，将成本管理与企业发展战略相结合；再次，坚持动态性原则，根据市场环境和内部条件的变化，不断调整和优化成本管理策略；最后，坚持可持续性原则，在降低成本的同时，确保企业长期稳定发展。

(3)成本管理战略目标的制定和实施，应注重以下方面：一是强化成本意识，提高全体员工的成本管理意识；二是加强成本核算，建立健全成本核算体系；三是优化成本结构，提高成本效益；四是加强成本控制，实施全过程成本控制；五是完善考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系。通过这些措施，确保煤炭企业成本管理战略目标的顺利实现。

四、煤炭企业成本管理战略实施路径

(1)煤炭企业成本管理战略实施的第一步是开展全面成本核算，通过精细化的成本核算，为企业提供准确的成本数据。例如，某煤炭企业通过对生产过程中的各个环节进行成本核算，发现生产过程中的材料浪费高达15%，通过分析，企业采取了材料回收再利用等