《财务专业知识提升》课件.ppt

*******************财务专业知识提升欢迎来到《财务专业知识提升》课程！课程介绍本课程旨在帮助学员系统学习财务专业知识，提升财务分析能力。课程内容涵盖财务管理、财务报表、财务分析、财务预测等方面。财务专业概述财务专业概述财务专业是现代企业管理的重要组成部分，是企业经营管理活动的核心内容。财务专业概述财务专业主要研究企业资金的筹集、运用和管理，以及如何提高企业经营效益。财务专业概述财务专业是经济学、管理学的重要分支，与经济学、管理学密切相关。财务管理职能1计划2组织3领导4控制资产、负债和权益资产企业拥有或控制的能够产生经济利益的资源。负债企业过去的交易或事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。权益企业所有者对企业资产的剩余权益。现金流量分析1经营活动企业主营业务产生的现金流入和流出。2投资活动企业投资活动产生的现金流入和流出。3筹资活动企业筹集资金产生的现金流入和流出。财务报表编制资产负债表反映企业在某一时点的财务状况。利润表反映企业在一定时期内的经营成果。现金流量表反映企业在一定时期内的现金流入和流出。成本分析与控制成本分析对企业生产经营成本进行分析，找出成本过高的原因。成本控制采取措施降低成本，提高企业盈利能力。预算管理预算编制根据企业经营目标和计划，制定预算。预算执行严格按照预算执行，控制成本，提高效率。预算控制定期对预算执行情况进行监控，及时调整预算。财务决策分析投资决策分析投资项目的可行性，决定是否投资。融资决策选择合适的融资方式，筹集企业所需资金。利润分配决策确定利润分配方案，分配给股东或留存企业。投融资管理1项目评估对投资项目的风险和收益进行评估。2融资方案设计根据企业实际情况设计合理的融资方案。3投资决策根据评估结果和融资方案，做出投资决策。固定资产管理购置管理制定固定资产购置计划，控制固定资产投资。使用管理合理利用固定资产，延长使用寿命。处置管理制定固定资产处置制度，提高处置效率。营运资本管理1现金企业日常经营活动所需资金。2应收账款企业销售商品或提供服务后应收的款项。3存货企业生产经营过程中所持有的原材料、在产品和产成品。应收账款管理1信用政策制定制定合理的信用政策，控制坏账风险。2账款催收对逾期账款进行催收，降低坏账损失。3账款核销对无法收回的账款进行核销，处理坏账损失。存货管理存货计划制定合理的存货计划，控制存货成本。存货控制采取措施控制存货数量，减少库存积压。存货盘点定期对存货进行盘点，核对库存数量。风险管理1风险识别2风险评估3风险控制4风险监测债务与权益融资债务融资企业向债权人借款，需要偿还本金和利息。权益融资企业向投资者发行股票，投资者成为股东，分享企业利润。资本结构优化债务比例确定企业合理的债务比例，平衡风险和收益。资本成本计算企业各种资本的成本，进行资本成本分析。资本结构优化调整资本结构，降低资本成本，提高企业价值。财务分析与评估财务比率分析通过计算财务比率，分析企业经营状况。财务指标分析通过分析关键财务指标，评估企业经营绩效。财务报表分析对企业财务报表进行综合分析，判断企业财务状况。财务报告分析盈利能力分析分析企业盈利能力，评估企业经营效益。营运能力分析分析企业营运能力，评估企业资产利用效率。偿债能力分析分析企业偿债能力，评估企业偿还债务的能力。财务预测与规划1销售预测预测未来一段时间的销售收入。2成本预测预测未来一段时间的生产经营成本。3利润预测预测未来一段时间的利润水平。4财务规划根据预测结果制定财务计划，指导企业未来的经营活动。企业估值方法现金流折现法根据未来现金流预测，折现到现值，评估企业价值。可比公司分析法通过比较同行业上市公司，估算目标企业的价值。市场倍数法通过分析市场倍数，估算目标企业的价值。财务绩效考核1盈利能力衡量企业盈利水平。2营运能力衡量企业资产利用效率。3偿债能力衡量企业偿还债务的能力。4发展能力衡量企业发展潜力。成本核算1成本项目归集将生产经营过程中发生的各种成本进行归集。2成本分配将归集的成本分配到不同的产品或部门。3成本核算计算产品或部门的成本，为企业经营决策提供数据。财务内部控制控制环境建立良好的控制环境，为内部控制提供基础。风险评估识别和评估企业经营活动中的风险。控制活动制定和执行控制措施，防范和降低风险。