公司财务管理体系分析报告.pptx

企业财务管理体系;会计岗位职责：

负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账登记工作

负责编制财务报表及纳税申报

负责日常费用报销

负责帐实清查工作

负责企业各部门和内外部项目标成本核实工作，为相关部门和人员提供项目成本

核实基础信息负责企业财务印鉴保管工作

部门交付其它工作

出纳岗位职责：

负责银行存款、现金日志帐登记与对帐工作

负责支票保管工作

编制银行存款余额调整表

审核现金收付凭证

部门交付其它工作;财务部门建设;财务汇报制度及财务评价(例);;各部门相关财务方面责权;费用制度;报销制度;备用金制度;

细心计划和为管理者提供信息

各级管理层全方面参加

协调与合作

可靠会计系统

在计划和控制早期识别趋势或无效率活动

明确责任与授权

绩效分析、评价系统

良好明晰沟通

管理者采取正确补救行动

……;预算工作流程

董事会讨论、制订企业年度目标

总经理会议讨论分阶段、分部门工作目标，制订业务计划

各级主管提交本部门季度收支预算汇报

财务部汇总各部门预算

财务部提交企业年度预算草案

董事会审议年度预算草案

财务部主持召开预算协调会议，讨论、调整预算草案

董事会审议、确定、下达企业年度预算方案

各部门按季提交月度收支预算

财务部按月监督预算方案执行

财务部每个月提交预算方案执行分析汇报

预算需要调整时，由财务部门做出草案，提交董事会审议;为了有效实施预算管理，董事会应加强对预算工作领导

与控制，同时明确财务部门在预算工作中中心地位;预算制度---例表;会计制度是企业财务管理体系基础之一;怎样进行成本控制;有效成本控制建立在完善财务管理体系基础之上;目标：处理Rizcom成本控制问题;