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乐视内部控制案例分析

一、乐视内部控制概述

(1)乐视成立于2004年，是一家集视频网站、智能电视、手机等业务于一体的综合性科技公司。在发展初期，乐视通过创新模式和迅速扩张，迅速在市场上占据了一席之地。然而，随着业务的不断扩张，乐视的内控体系逐渐显现出不足，尤其在财务管理和风险控制方面的问题日益凸显。根据公开数据显示，2016年乐视总负债高达1557.5亿元，其中流动负债达980.1亿元，资产负债率高达84.5%，这一数据充分反映了乐视内部控制的严重问题。

(2)乐视内部控制问题主要集中在以下几个方面：首先，在财务方面，乐视长期存在资金链紧张的问题，导致公司无法按时偿还债务。例如，2018年乐视宣布暂停上市，其中一个重要原因就是公司现金流断裂，无法继续维持日常运营。其次，在业务拓展方面，乐视过度依赖融资扩张，导致资产质量下降，应收账款和存货大幅增加。据2017年财报显示，乐视应收账款高达109.8亿元，同比增长265.6%，存货高达91.2亿元，同比增长262.8%。最后，在风险管理方面，乐视缺乏有效的风险预警机制，对于市场变化和业务风险反应迟缓，导致公司在危机面前无法及时做出调整。

(3)乐视内部控制的不足还表现在公司治理结构上。乐视创始人贾跃亭作为公司核心人物，对公司决策有着绝对的控制权，这使得公司在发展过程中缺乏有效的监督和制约。此外，乐视的管理层在执行决策时，往往过于追求短期利益，忽视了长期战略规划和风险控制，导致公司在市场竞争中逐渐失去优势。以乐视体育为例，2016年乐视体育以27亿元的价格收购了香港国际足球赛，然而这笔投资并未带来预期的收益，反而加剧了公司的财务压力。这些案例表明，乐视在内部控制方面的缺陷严重影响了公司的健康发展。

二、乐视内部控制存在的问题及原因分析

(1)乐视内部控制存在的主要问题之一是财务管理混乱。公司财务报表中多次出现数据不准确的情况，如2017年财报显示，乐视应收账款大幅增加，但实际回款情况并不理想。此外，乐视在资金筹集和运用上缺乏透明度，导致投资者对公司的信任度下降。以乐视体育为例，其在2016年以27亿元收购香港国际足球赛，但后续运营并未带来预期收益，反而增加了财务负担。

(2)另一问题是内部控制体系薄弱。乐视在快速发展过程中，忽视了内部监管的重要性，导致管理层权力过于集中，缺乏有效的监督机制。这种状况使得公司内部腐败现象时有发生，如2018年，乐视前高管郭震宇因涉嫌职务侵占被警方逮捕。此外，乐视在风险管理方面也存在明显不足，未能及时识别和应对市场风险，导致公司陷入困境。

(3)乐视内部控制的根本原因在于公司治理结构的缺陷。首先，公司股权结构不合理，创始人贾跃亭持股比例过高，导致公司决策权过于集中。其次，公司管理层在执行决策时，过分追求短期利益，忽视了长期战略规划和风险控制。这种治理结构使得乐视在面临市场竞争时，无法及时调整战略，导致公司陷入困境。例如，乐视手机业务在2015年推出后，由于产品定位不准确、市场营销策略不当，导致市场份额逐年下降。

三、乐视内部控制改进措施及启示

(1)针对乐视内部控制存在的问题，改进措施应从强化财务管理、完善内部控制体系以及优化公司治理结构三个方面入手。首先，在财务管理方面，乐视应建立更加严格的财务管理制度，确保财务数据的准确性和透明度。例如，引入第三方审计机构对财务报表进行审核，提高财务报告的可信度。据相关数据显示，乐视在2018年引入了新的审计团队，对财务报表进行了全面审查，有效提升了财务报告的准确性。

(2)完善内部控制体系是另一关键措施。乐视需要建立覆盖全面、流程规范的内控体系，包括风险识别、评估、监控和应对机制。具体措施包括设立独立的内部审计部门，加强对关键业务流程的监控，以及建立有效的内部控制报告体系。例如，乐视在2019年对内部审计部门进行了重组，提升了审计的独立性和权威性。此外，公司还实施了定期风险评估，及时发现并处理潜在风险。

(3)优化公司治理结构是改进内部控制的根本途径。乐视应通过股权结构改革，降低创始人对公司的控制力，引入更多独立董事，增强公司治理的透明度和公正性。同时，加强管理层与董事会的沟通，确保决策的科学性和合理性。以阿里巴巴为例，其在上市后通过引入独立董事，优化了公司治理结构，有效提升了公司的内部控制水平。乐视可以借鉴这一经验，通过改善公司治理，为内部控制提供坚实基础。