对总包管理的认识以及对专业分包综合项目工程的配合协调管理服务专项方案.pdfVIP

对总包管理的认识以及对专业分包综合项目工程的配合协调管理服务专项方案--第1页

第十四章对总包管理认识和对专业分包工程

配合、协调、管理、服务方案

一、对总包管理认识

1.1相关总包管理

总包管理是国际上流行一个项目管理模式，利用总包管理模式能够

有效加强项目标整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提升投资效

益。施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至完工交付使用及保

修服务全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切相关管理

活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目标有效手段，也是

包含人、财、物等多个生产要素及服务对象复杂管理活动。

所以，为搞好施工总包管理，必需制订行之有效施工总包管理方案。

1.2施工总包管理理念

意识决定行为，行为决定结果。所以，要搞好施工总包管理，必需

坚持正确管理理念。依据招标文件要求，本着“实施总包管理，全方面

推行协议”标准和目标，我们确定施工总包管理理念为：服务业主，无

份外之事。

1.3施工总包管理标准

项目经理部代表企业法人，严格推行和业主协议约定，对业主负责，

了解和满足业主及设计方意图和要求；处理好总承包人和监理工程师、

设计人关系；确保管理目标实现。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、

“协调”标准，以实现工程目标为目标，确保向业主交付满意工程。

“公正”标准

我们在总承包管理中，不管是在选择材料、管理施工人员，还是在

对总包管理的认识以及对专业分包综合项目工程的配合协调管理服务专项方案--第1页

对总包管理的认识以及对专业分包综合项目工程的配合协调管理服务专项方案--第2页

施工管理过程中面正确多种问题，全部将以业主利益、工程利益为重，

以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”标准

对于任何一项工程，总包管理中我们全部坚持科学标准，因为在总

包管理中，所包含步骤多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预

期结果。所以，只有以严谨态度，借助科学、优异方法、手段来进行管

理协调，才能很好实现管理目标，表现出管理质量和水平。

“统一”标准

对于整个工程施工过程而言，总承包方应将全部纳入其统一管理体

系，整个工程只有统一于总承包方管理，才能愈加好地运转，为工程优

质、高效、安全、文明地完成发明良好环境和条件。

“控制”标准

我们将设置施工总包管理部门及人员，配置多种专业监督协调管理

工程师，采取有效控制手段，对工程进行监督控制，确保控制标准得到

深入落实和实施。

“协调”标准

我们将经过协调将各个施工班组之间交叉影响减至最小，将影响施

工总包管理目标实现不利原因减至最小。在总包管理中，协调能力是总

包管理水平、经验具体表现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利

完成。

在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是确保，协调是灵

魂，统一是目标。

二、配合方案

项目管理关键步骤是对现场分包管理和协调。

对总包管理的认识以及对专业分包综合项目工程的配合协调管理服务专项方案--第2页

对总包管理的认识以及对专业分包综合项目工程的配合协调管理服务专项方案--第3页

我们将针对本工程特点和运作模式和专业承包商情况，严格实施招

标制，严格控制专业承包商综合能力和素质，制订完备有效分包管理要

求，在项目上实施，做到各项工作有章可循，降低管理过程中随意性。

对专业承包商服务和支持，主动主动对其进行服务和支持，帮助其