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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1总承包管理模式

1.1总承包管理主要依据

主要依据企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、

方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、

CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、

环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各种支持性文件。

企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。

1.2项目管理遵循的模式

1、总部服务控制

企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、

调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发

展阶段。

2、项目授权管理

企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范

围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业

主的合约承诺。

3、专业施工保障

企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，

这在项目上体现的相当充分。

4、社会协力合作

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充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳

务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实

现工程项目的综合目标。

2工程项目的总承包管理

如何做好对工程各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量的完

成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公司在总承包大型

工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中，我们将严

格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交

给业主一个满意的高质量精品工程。

2.1对各专业分包商提供服务措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、

高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，

保证总体工期。

2.2对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工

程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控

制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项

目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

对于业主指定的独立分包商，虽不需我方配合进行选择，但我们仍将

以站在整个工程全局的高度协助业主做好相关配合工作。根据工程总进度

计划安排，向独立承包商提出相关要求和配合措施，做好提前策划工作显

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得尤为重要。

我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要

帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程

的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：

1、对各专业承包商的服务与支持

我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进

行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助

其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包

商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一

的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。

反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有