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工商管理-高级经济师《工商管理实务》点睛提分卷

问答题（共10题，共10分）

(1.)某公司10年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2020年该公司与某电视机（江南博哥）生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产3种不同型号的电视机产品，有4个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-8所示。

表1-8某公司生产3种型号电视机决策收益表（万元）

1.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是哪种战略？

2.目前该公司实施的是哪种战略？

3.计算方案1的期望收益值。

4.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案？

正确答案：

参考解析：1.答案：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。从该公司在联合前一直只生产电视机显像管，可以看出其实行的是集中战略。

2.答案：前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。实施该战略的企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，如该公司在生产电视机显像管方面有很大的优势，而为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合。

3.答案：方案1的期望收益值为：[400×0.3＋200×0.5＋（－20）×0.2]×3－400＝248（万元）。

4.答案：具体计算过程如下：

方案1期望收益为：[400×0.3＋200×0.5＋（－20）×0.2]×3－400＝248（万元）；

方案2期望收益为：（300×0.3＋180×0.5＋60×0.2）×4－300＝468（万元）；

方案3期望收益为：（230×0.3＋150×0.5＋50×0.2）×5－200＝570（万元）；

方案4期望收益为：（150×0.3＋100×0.5＋40×0.2）×6－100＝518（万元）。

通过比较，选择最大值的方案为方案3。

(2.)为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某知名空调生产企业积极进行市场调查和市场预测活动。首先，该企业搜集内部和外部的历史资料及文献信息，对市场的变动规律进行分析，了解空调市场的需求状况和消费者的消费行为。随后，调查人员乔装成普通消费者在家电卖场购买空调，调查该企业空调的销售环境和销售质量。最后，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，通过面谈和填写问卷，了解消费者的购买动机和购买偏好。该企业空调产品2010－2012年销售额如表3-1所示（单位：万元），企业拟对2012年的空调销售额进行预测。

表3-1

1.该企业采用的市场调查方法是哪一种，并说明理由。

2.该企业对2013年度空调产品的需求量进行预测时，可选择的定性市场预测方法有哪些？

3.该企业空调产品2013年预计销售额为4000万元，若采用季节指数法进行预测，请问该企业2013年第三季度空调产品的销售额预测值是多少万元？

正确答案：

参考解析：1.答案：访问法是指调查人员通过访谈询问的方式来搜集市场调查资料的一种市场调查方法，该方法是市场调查资料搜集的最基本、最常用的调查方法。由案例材料可知，调查人员在家电卖场门口随机拦截消费者，征得其同意后，进行面谈和填写问卷，这种市场调查的方法属于访问法。

2.答案：该企业可采取的定性市场预测方法包括：

（1）专家会议法

专家会议法是指预测组织者邀请相关专家，通过会议的形式，对市场未来趋势、企业发展前景等做出判断，并在专家分析判断的基础上，综合专家的意见，进行市场预测的方法；

（2）德尔菲法

该方法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发送给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策；

（3）转导法

转导法是以间接调研所得的某项经济指标预测值为基础，依据该指标与预测目标间相关比率的资料，转导出预测值的一种方法。

（4）市场因子推演法

市场因子推演法是通过分析市场相关因子来推算某类商品的市场潜量，即推算某类产品的最大市场总需求量。此方法适用于连带产品和配套性产品市场需求量的预测，利用这种方法就比较简单。

（5）对比类推法

对比类推法是指由预测人员把预测的市场经济现象或经济指标同其他相类似的现象或指标加以对比分析来推断未来发展变化趋势的一种方法。

3.答案：季节指数法的计算步骤是：

（1）计算这三年第三季度平均值（万元），已知为1100；

（2）计算这三年所有季度的平均值为687.5；

（3）那么第三季度季节指数为1100/687.5＝1.6；

（4）根据计算的季节指数，第三季度预测值＝（4000/4）×1.6＝1600。

(3.)PDCA的特点有哪些

正确答案：

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