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效率管理

1、文章摘要

效率管理理论是为统一管理学理论而提出的必威体育精装版管理理论，它和其他

任何管理诸论的不同之处在于，它能够用一个全新的理论来解释过去所有

管理理论存在的问题。

管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史,本书

通过对管理学理论的形成和发展作摄略的分析和探讨，得出了“管理理论

丛林存在的原因是因为不同管理学派从不同的角度来研究管理，每个学派

都侧重于管理的某个方面，对管理的真正实质却未能正确揭示。在管理理

论的研究问题上犯了“盲人摸象”的错误，指出不统一管理学的研究内容,

片面谈管理理论统一的阅题只是然木求鱼而已.

本书从一般学科研究的基本方法一公理方法来分析的研究管理学的研究

内容，提出了管理学研究的公理。第一条公理:管理是一种行为。第二条

公理:管理的行为主体是组织。过对管理要素的分析，本书认为追求效率

是管理的本质。效率是管理的灵魂，它既是管理所追求的最终目的,也是

判断管理成败的最终标准，管理就是为了使组织获得更大的效率,更快更

好地达到组织的目的。

2、主要观点:

效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织的流程，

对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率,从而有效地实现

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组织的目的。效率管理作为一种管理方法,它强调要以一切可行的效率标

准来统一人们的思想,指导人们的行动,把效率作为管理活动的宗自，放在

工作的中心和突出位式,这种思想是效率管理的精髓所在。组织效率是研

究管理组织的核心问题。只有不断提高组织效率，才能提高各种组织的管

理水平，推进组织的不断发展。

3、贡献及局限性:

效率管理属于通用管理方法，它不仅仅是为了解决某类或某些条件下

的管理方法，而是适合于任何管理条件下，适合不同国家、不同地域、不

同企业、不同条件的通用管理方法。正因为如此，效率管理具有了不同于

其他般管理方法的特点(1)以组织的为中心的全面管理。(2)效率管理的目

的是追求效率。(3)动态解决管理问题。效事筒统一了管理的本质问题，

但效率标准的制定缺乏统-标准。

随着中国加入wTO，企业广泛参与国际竞争，中国企业面临的是和强

大的跨国公司的竞争。在愈演愈烈的市场竞争环境中,中国企业出现了很

多新时尚，其中之一就是大家都意识到了知识更新的重要性，都在争分夺

秒地对自己进行知识武装。学习成了很重要的时尚之一。但我们发现有个

规律，就是每隔一段时间，在社会上就会形成一个非常热门的话题，让大

家议论纷纷并引发思考，在管理思想浪潮中经受真理的洗涤。

举例来说，这阵了大家都喜欢研究的话题除了细节、执行以外,就是

战略转型、变革、管理与企业能力的整合。在这里我们想谈谈这些方面的

一些想法,与大家共勉。

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中国企业已经走过26年的改革开放,但在中国企业发展的很多问题现

在才刚刚开始浮现在我们眼前,如我国企业的平均寿命在慢慢缩短。中国

企业从总体来看，能成活10年、20年寥寥无几