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中小企业战略成本管理论文(2)

一、中小企业战略成本管理概述

(1)战略成本管理是一种综合性的管理方法，它通过分析成本结构、成本动因和成本行为，帮助企业制定有效的成本战略，以实现企业的长期竞争优势。对于中小企业而言，战略成本管理尤为重要，因为它可以帮助这些企业更好地应对市场变化，提高盈利能力，并在激烈的市场竞争中生存和发展。

(2)中小企业通常面临着资源有限、市场地位较低、抗风险能力较弱等挑战。因此，战略成本管理对于中小企业来说，不仅是一种成本控制手段，更是一种战略资源。通过战略成本管理，中小企业可以识别并优化成本结构，降低成本，提高效率，从而在有限的资源条件下实现资源的最大化利用。

(3)在战略成本管理的实践中，中小企业需要关注以下几个关键方面：首先，明确企业的战略目标和成本管理目标；其次，建立和完善成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制；再次，运用先进的管理工具和技术，如作业成本法、价值链分析等，来识别和管理成本；最后，建立有效的绩效评估体系，以持续监控和改进成本管理效果。

二、中小企业战略成本管理的重要性与挑战

(1)中小企业在市场中的地位较为脆弱，战略成本管理的重要性不言而喻。通过有效的成本管理，中小企业能够优化资源配置，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。此外，战略成本管理还能帮助企业更好地应对市场波动和外部风险，增强企业的生存能力和抗风险能力。

(2)然而，中小企业在实施战略成本管理过程中也面临着诸多挑战。首先，中小企业普遍存在管理基础薄弱、信息化程度低的问题，这使得成本管理的实施难度加大。其次，中小企业在人才储备和专业知识方面相对匮乏，难以有效运用成本管理工具和方法。再者，中小企业往往缺乏长期规划和战略眼光，难以从全局角度进行成本管理。

(3)此外，中小企业在战略成本管理中还面临着外部环境的压力。市场竞争激烈，原材料价格波动大，劳动力成本上升等因素，都对中小企业的成本管理提出了更高的要求。如何在这种环境下实现成本的有效控制，提高企业的盈利能力，成为中小企业战略成本管理的重要课题。

三、中小企业战略成本管理策略与方法

(1)中小企业战略成本管理策略的核心在于优化成本结构，提高资源利用效率。首先，中小企业可以通过实施作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）来识别和分配成本，从而更准确地了解产品或服务的实际成本。例如，某中小企业通过ABC分析发现，其产品生产过程中的包装环节成本过高，于是对包装流程进行了优化，将包装成本降低了20%。

(2)其次，中小企业应重视价值链分析，通过识别价值链中的关键环节，降低非增值活动，提高增值活动的效率。以某中小企业为例，通过对价值链的分析，发现其产品设计环节存在重复劳动，通过简化设计流程，减少了设计时间，提高了设计效率，年节省成本约50万元。此外，中小企业还可以通过供应链管理，实现采购成本和库存成本的优化。例如，某中小企业通过与供应商建立长期合作关系，实现了原材料采购成本的降低，同时减少了库存积压，提高了资金周转率。

(3)在战略成本管理方法上，中小企业可以采用以下几种方法：一是成本领先战略，通过规模经济、技术进步和流程优化来降低成本；二是差异化战略，通过提供独特的产品或服务来提高客户忠诚度，从而实现溢价销售；三是集中战略，专注于某一细分市场，通过专业化生产降低成本。例如，某中小企业专注于生产定制化电子产品，通过专业化生产，实现了成本的有效控制，同时满足了客户对个性化产品的需求。此外，中小企业还可以通过实施全面质量管理（TotalQualityManagement,TQM）和持续改进（ContinuousImprovement）等方法，不断提升产品和服务的质量，降低成本。据相关数据显示，实施TQM的中小企业，其产品质量提升幅度可达20%以上，成本降低幅度可达10%至15%。

四、中小企业战略成本管理的实施与评估

(1)中小企业战略成本管理的实施是一个持续的过程，需要企业从多个层面进行规划和执行。首先，企业应建立健全的成本管理制度，确保成本信息的准确性和及时性。以某中小企业为例，该企业在实施战略成本管理时，建立了每月成本分析会制度，通过对成本数据的实时监控和分析，及时发现成本异常，采取措施进行调整。

(2)在实施过程中，中小企业应注重成本控制与创新的结合。例如，某中小企业在产品研发阶段就引入成本控制的理念，通过对原材料选择、生产流程设计等方面的优化，使得新产品上市后，生产成本较同类产品降低了15%。同时，企业还应加强内部沟通与协调，确保各部门在成本管理上的协同效应。据《中小企业成本管理报告》显示，成功实施协同成本管理的中小企业，其成本降低幅度可达20%以上。

(3)评估中小企业战略成本管理的效果是确保成本管理持续改进的关键。评估