中小企业战略成本管理及建议-成本管理论文-管理论文_图文.docxVIP

PAGE

1-

中小企业战略成本管理及建议-成本管理论文-管理论文_图文

一、中小企业战略成本管理概述

(1)中小企业在市场竞争中，由于其规模和资源相对有限，面临着巨大的成本压力。战略成本管理作为一种先进的管理理念，强调通过系统的成本控制和优化，提升企业的核心竞争力。它不仅仅关注短期的成本节约，更注重从战略角度出发，通过成本管理实现企业长期价值的提升。

(2)战略成本管理涵盖了企业从产品设计、生产过程到市场销售的全过程，涉及成本规划、成本分析、成本控制和成本考核等多个方面。通过战略成本管理，企业可以识别出成本动因，优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

(3)中小企业实施战略成本管理需要结合自身的实际情况，充分考虑行业特点、市场环境和内部资源等因素。这包括建立健全的成本管理体系，加强成本控制意识，提高员工成本意识，以及运用先进的信息技术手段来提升成本管理的效率和效果。通过有效的战略成本管理，中小企业可以在保证产品质量和提升服务水平的同时，实现成本的合理控制和优化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

二、中小企业战略成本管理的意义与挑战

(1)中小企业战略成本管理的意义在于其对于企业整体竞争力和可持续发展的重要性。根据《中国中小企业发展报告》显示，中小企业在我国国民经济中占据了50%以上的产值，创造了60%以上的就业岗位。然而，中小企业普遍面临成本上升、资源有限和市场竞争力弱的问题。通过实施战略成本管理，企业可以有效地控制成本，提高运营效率。例如，某中小企业通过实施战略成本管理，将生产成本降低了20%，产品毛利率提升了10%，从而在同类产品竞争激烈的市场中保持了竞争优势。

(2)在当前经济环境下，原材料价格波动、人力成本上升和汇率变化等因素对中小企业的影响尤为显著。据统计，2019年，我国中小企业人力成本平均增长了15%，而原材料价格上涨了8%。这些因素导致中小企业面临着巨大的成本压力。战略成本管理能够帮助企业从源头把控成本，如通过优化供应链管理、降低采购成本、提高生产效率等方式，有效缓解成本压力。以某知名服装企业为例，通过战略成本管理，该企业在原材料价格波动较大的情况下，成功将原材料成本降低了5%，为企业创造了显著的效益。

(3)然而，中小企业在实施战略成本管理的过程中也面临着诸多挑战。首先，中小企业普遍缺乏专业的成本管理人才，导致成本管理意识不强。根据《2019年中国中小企业成本管理现状调查报告》，有超过60%的中小企业认为成本管理人才短缺是实施战略成本管理的主要障碍。其次，中小企业在资金、技术和信息等方面相对较弱，难以引入和运用先进的成本管理工具和方法。最后，中小企业在战略成本管理的实施过程中，可能因为缺乏有效的激励机制和考核机制，导致成本管理效果不佳。以某中小企业为例，由于缺乏有效的激励机制，员工在成本节约方面的积极性不高，导致战略成本管理效果不尽如人意。因此，中小企业在实施战略成本管理时，需要从人才培养、技术支持、激励机制等多方面入手，以应对这些挑战。

三、中小企业战略成本管理的关键要素

(1)中小企业战略成本管理的核心要素之一是成本意识的培养和强化。企业内部应建立起一套完整的成本意识教育体系，确保每一位员工都明白成本控制对于企业生存和发展的重要性。这种意识不仅仅是管理层的事情，更应该是全员参与的过程。例如，某中小企业通过定期开展成本意识培训，使得员工的成本节约意识得到了显著提升，员工在日常工作中的节约行为也日益普遍。

(2)有效的成本信息系统是中小企业战略成本管理的另一关键要素。企业需要建立一个能够实时反映成本状况的信息系统，以便管理层能够迅速做出决策。这包括对成本数据的收集、分析和报告。通过信息系统，企业可以追踪成本变化，识别成本节约的机会，并对成本异常情况进行及时预警。以某中小企业为例，通过引入先进的成本管理系统，该企业能够实时监控成本，并在成本超出预算时迅速采取措施进行调整。

(3)战略成本管理还需要注重供应链和外部合作关系的优化。中小企业通常依赖于外部供应商和合作伙伴来获取原材料和服务。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以争取到更有利的采购价格和更快的响应速度。此外，通过共同开发产品和服务，企业还可以降低研发成本，提升产品质量。例如，某中小企业通过与供应商合作，共同开发了具有成本效益的新产品，这不仅降低了生产成本，还提高了市场竞争力。

四、中小企业战略成本管理的实施策略

(1)中小企业实施战略成本管理首先应进行全面的成本分析，包括直接成本和间接成本的识别与评估。通过成本分析，企业可以明确成本结构，找出成本驱动因素，为后续的成本控制提供依据。例如，某中小企业通过对生产流程的详细分析，发现原材料浪费是导致成本上升的主要原因，随后采取了针对性的节约措施