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论工程建设中建筑材料的管理_图文

一、建筑材料管理概述

(1)建筑材料管理在工程建设中占据着至关重要的地位，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本。随着我国建筑行业的快速发展，建筑材料的管理也日益受到重视。建筑材料管理主要包括采购、储存、使用和质量控制等环节，这些环节的合理规划和有效执行对于确保工程顺利进行具有重要意义。

(2)建筑材料管理涉及到众多的材料种类，如水泥、钢材、木材、砖石等，每种材料都有其特定的性能和用途。因此，在进行建筑材料管理时，需要根据工程的具体需求，选择合适的材料，并确保材料的质量符合国家标准。此外，合理的材料管理还可以降低工程成本，提高经济效益。

(3)在建筑材料管理过程中，要充分考虑材料的采购、储存、使用和回收等环节。采购环节要确保材料的来源可靠，价格合理；储存环节要保证材料不受潮、不受损，延长使用寿命；使用环节要按照施工规范进行操作，确保材料得到充分利用；回收环节要注重环保，实现资源的循环利用。通过这些环节的有机结合，可以形成一个高效、有序的建筑材料管理体系。

二、建筑材料采购管理

(1)建筑材料采购管理是整个工程管理流程中的关键环节，它直接关系到工程成本和材料质量。采购管理包括市场调研、供应商选择、合同签订、价格谈判等步骤。在进行市场调研时，要充分考虑材料的市场供应情况、价格走势以及供应商的信誉和实力。选择供应商时，要综合考虑其资质、质量保证体系、生产能力等因素。合同签订环节要明确双方的权利和义务，确保合同条款的严密性和可执行性。

(2)采购管理过程中，价格谈判是至关重要的环节。谈判时要充分考虑市场价格、材料成本、供应周期等因素，力求在保证质量的前提下降低采购成本。同时，要注重与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更有利的采购条件。此外，采购过程中还应严格遵循招投标法等法律法规，确保采购活动的公开、公平、公正。

(3)采购管理还要关注供应链管理，包括采购计划的编制、库存管理、物流配送等。采购计划的编制要依据工程进度和材料需求量，确保材料供应的及时性和准确性。库存管理要实现材料的合理存储和有效利用，避免库存积压和浪费。物流配送要保证材料从供应商到工地的运输安全、快速，确保工程进度不受影响。通过这些措施，可以提高建筑材料采购管理的效率，降低工程成本。

三、建筑材料储存与保管

(1)建筑材料储存与保管是确保材料质量、延长使用寿命的关键环节。储存环境的选择至关重要，应避免阳光直射、潮湿、高温或低温等不利条件。对于不同类型的建筑材料，如水泥、钢材、木材等，需根据其特性采取相应的储存措施。例如，水泥应存放在干燥通风的地方，避免受潮结块；钢材应避免生锈，需保持干燥并定期检查。

(2)储存场地应具备良好的排水设施，以防材料受潮。同时，要合理规划储存空间，确保材料堆放整齐，便于管理和取用。对于易燃易爆、有毒有害的建筑材料，要采取特殊的安全措施，如设置隔离区、配备消防设施等。在储存过程中，还要定期检查材料的状况，发现问题及时处理，确保材料在施工前仍处于良好状态。

(3)保管工作不仅要关注材料的物理状态，还要关注其化学稳定性。对于易变质的材料，如涂料、胶粘剂等，要严格控制储存条件，如温度、湿度等。在保管过程中，还要做好记录，包括材料的入库、出库、库存变化等信息，以便随时掌握材料的使用情况。通过严格的储存与保管措施，可以最大限度地减少材料损耗，确保工程顺利进行。

四、建筑材料使用与质量控制

(1)建筑材料的使用与质量控制是保障工程质量的关键环节。在材料使用过程中，应根据工程设计和施工规范，选择合适的材料，并严格按照施工工艺进行操作。例如，在混凝土施工中，若水泥、砂、石子等材料配比不当，将导致混凝土强度不足，影响工程结构安全。以某住宅楼为例，因水泥配比不当，导致混凝土强度仅为设计强度的60%，不得不重新施工，造成了巨大的经济损失。

(2)质量控制方面，需对建筑材料进行严格的检测和验收。例如，水泥的检测项目包括抗压强度、抗折强度、凝结时间等，检测合格率应达到95%以上。钢材的检测则包括屈服强度、抗拉强度、伸长率等，合格率需达到100%。在施工过程中，如发现不合格材料，应立即停止使用，并追查原因。据统计，某工程项目因严格控制材料质量，降低了返工率，提高了工程合格率，工程质量得到了显著提升。

(3)建筑材料的使用与质量控制还涉及施工现场的管理。施工现场应设立材料存放区，规范材料的使用流程。例如，在钢筋施工中，应确保钢筋的尺寸、形状、焊接质量等符合要求。以某市政道路工程为例，通过实施严格的钢筋质量控制措施，钢筋焊接质量合格率达到了98%，有效提高了工程的整体质量。此外，施工现场还需加强巡检和监督，确保施工人员正确使用材料，避免因操作不当造成质量隐患。

五、建筑材料管理信息化

(1)建筑材料管理信息化是