基层团建工作探索：基于组织发展的视角.pptVIP

基层团建工作探索：

基于组织开展的视角;团课主题的根本考虑;团课主题的根本考虑;逻辑框架图;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;分析问题：在经济社会深刻变革的时代背景下，共青团工作和建设面临新的挑战。

一是针对社会组织形式多样、青年流动加快以及局部基层团组织不健全和软弱松散的现状，如何实现对团员青年的广泛联系和有效覆盖，增强基层团组织的吸引力和凝聚力。

二是面对社会思想深刻变化、青年思想更加活泼的情况，如何有针对性地加强教育引导，使社会主义核心价值体系更加深刻地融入青年思想之中。;三是在政府职能转变、市场功能深化、社会组织兴起的背景下，如何找准效劳青年的切入点，提高效劳青年的能力。

四是面对青少年权益意识增强、维权需求增多的情况，如何从青少年普遍性的维权诉求入手，更好地维护青少年的合法权益。;;逻辑框架图;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;青年

群体

需求;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青团组织的组织开展〔宏观层面〕;共青

团组织现状

〔宏观层面〕;区域性大团建格局与基层团工作〔中观层面〕;构建区域性大团建格局的原始动力：

——从参与大团建的主体角度

——从共青团整体开展的角度

——从组织凝聚全覆盖的角度

——从共青团工作工程的角度

——从工作的效率和效能的角度;区域性大团建格局中团建主体特性：

——合作性

——独立性

——持续性

条块的结合：纵向一体化，横向一体化

规模效应和范围效应;区域性大团建格局中团建主体;区域性大团建格局与基层团工作〔中观层面〕;基层团组织参与区域性大团建格局

——溢出效应：在区域性大团建???表达作为

——吸收效应：在区域性大团建中吸取营养;基层团组织参与区域性大团建的根本措施

——工作工程合作：

合作工程选择、合作的环节

——工作资源共享：

信息、场地、效劳

——组织建设联动：

团委组成、团员管理等;基层参与区域性大团建格局的要求

——表达开放性：

主动融入社区，主动联系社区

——重视关系管理：

区域性大团建合作关系的建立中既要注重“硬〞的一面，比方签订协议，合作规那么等；又要注重“软〞的一面，注重合作、交互、学习和情感培养。;共青

团组织现状

〔宏观层面〕;基层团建的要求;逻辑框架图;基层团的工作地位;地区基层工作地位;地区团支部的组织诊断;导致局部地区基层团组织：

适应性不够〔环境变化〕

影响力不够〔面向社会〕

战斗力不够〔面向地区〕

凝聚力不够〔面向青年〕;地区基层团组织的建设;地区基层团组织的现实职能是什么？

地区基层团组织的对外职能：通过组织效劳，为地区的利益，所在社区〔社会〕的开展，地区青年的利益效劳；

地区基层团组织的对内职能：通过组织管理，提高团员、基层团组织、支委、团委凝聚力；

地区基层团组织职能实施载体：

对外职能主要通过各种工作工程〔基层工作〕

对内职能主要通过各项建设管理〔组织建设〕;核心问题：职能的明确性〔固化工作〕

了解地区基层开展趋势

从地区基层整体职能中明确一局部职能

团组织在地区基层价值链中的作用

职能的延伸性

职能要符合需求

履职关键：工程开发与孕育品牌

目的：承担独特不可替代的作用〔核心能力〕;履职关键：工程开发

工程内涵、内容、形式

工程的针对性：比方，青年调研，符合地区和青年要求

工程的品牌和特色〔一团一品〕

履职关键：品牌建设

制度化、系统化安排

合理定位、有效传播;职能纬度;职能实现：工程管理

工程的创意

工程的方案

工程的组织

工程的实施

工程的经费

工程的人员与团队建设

工程的控制;地区基层团组织的管理职能〔对内〕;地区基层团组织的管理职能〔对内〕;地区基层团组织的管理职能〔对内〕;地区基层团组织的管理职能〔对内〕;地区基层团组织的管理职能〔对内〕;地区基层团组织的管理职能〔对内〕;地区基层团组织的管理职能〔对内〕;地区基层团组织的管理职能〔对内〕;地区基层团组织的管理职能〔对内〕;地区基层团组织的组织管理;地区基层团组织的组织管理;团支部的团员管理;团支部的团员管理;团支部的团员管理;团支部的团员管理;团支部的团员管理;团支部的团员管理;地区基层团组织的工作平台：资源整合;物质资源

阵地资源：区域性大团建工作思路

关系资源

信息资源：充分利用信息

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