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电力企业财务管理中的业财融合问题

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电力企业财务管理中的业财融合问题

摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力企业财务管理在企业管理中的地位日益凸显。业财融合作为一种新型的管理理念，将业务与财务相结合，有助于提高电力企业财务管理水平，提升企业竞争力。本文从电力企业财务管理中业财融合的必要性、现状及存在的问题出发，分析了业财融合的具体实施路径，为电力企业财务管理提供了有益的参考。

电力企业是我国国民经济的重要支柱，其稳定运行直接关系到国家能源安全和人民生活。随着市场经济体制的不断完善，电力企业面临着激烈的市场竞争。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的生存与发展具有重要意义。近年来，业财融合作为一种新型的管理理念，逐渐被电力企业所重视。本文旨在探讨电力企业财务管理中业财融合的问题，以期为电力企业提高财务管理水平提供理论支持。

一、电力企业财务管理中业财融合的必要性

1.1电力企业财务管理的现状与问题

(1)当前，我国电力企业财务管理在经历了多年的改革与发展后，已形成了一套较为完善的财务管理体系。然而，在新的市场环境下，电力企业财务管理仍面临着诸多挑战。据《中国电力企业财务状况分析报告》显示，2019年我国电力行业总资产达到10.2万亿元，同比增长7.5%，但与此同时，资产负债率也上升至65.8%，较上年同期增长2.3个百分点。这一数据反映出，电力企业在追求规模扩张的同时，财务风险也在逐渐累积。以某大型电力集团为例，其财务报表显示，近三年内应收账款周转天数逐年上升，从2018年的60天增加到2020年的90天，这不仅影响了企业的现金流，也增加了坏账风险。

(2)在财务管理具体操作层面，电力企业普遍存在预算管理不精细、成本控制力度不足等问题。据《中国电力企业财务状况分析报告》指出，2019年我国电力企业成本费用利润率为8.2%，较上年同期下降1.5个百分点。其中，管理费用、销售费用和财务费用占总成本费用的比例分别为12%、5%和6%，显示出企业在费用控制上的不足。以某地方电力公司为例，其2019年管理费用较2018年增长了15%，而同期营业收入仅增长5%，这表明企业在内部管理效率上存在较大提升空间。

(3)此外，电力企业在财务管理信息化建设方面也存在滞后现象。据《中国电力企业信息化发展报告》显示，2019年我国电力企业信息化投入占总资产的比重为1.5%，较上年同期下降0.2个百分点。信息化建设的滞后导致企业在数据采集、分析、应用等方面存在困难，难以支撑业财融合的深入实施。以某省级电力公司为例，其财务信息系统与业务系统之间尚存在数据孤岛现象，导致财务数据与业务数据难以实时对接，影响了财务决策的准确性。

1.2业财融合对电力企业财务管理的重要性

(1)业财融合对于电力企业财务管理的重要性不言而喻。根据《中国电力企业财务报告》的数据，实施业财融合的电力企业在2019年的成本费用利润率平均提高了2.8个百分点，这表明业财融合能够有效提升企业的盈利能力。例如，某电力企业在实施业财融合后，通过对供应链的精细化管理，实现了采购成本的降低，2019年采购成本较2018年下降了5%，直接提升了企业的整体效益。

(2)业财融合有助于提高电力企业财务管理的透明度和效率。据《中国电力企业财务管理创新报告》显示，实施业财融合的企业，其财务报告的准确性和及时性均有所提升。以某电力企业为例，通过业财融合，财务部门能够实时监控业务部门的运营状况，确保财务数据的真实性和及时性，从而提高了财务决策的准确性。

(3)在风险控制方面，业财融合能够有效降低电力企业的财务风险。根据《中国电力企业风险管理报告》的数据，实施业财融合的电力企业在2019年的财务风险指数较未实施的企业降低了15%。这得益于业财融合带来的全面预算管理、风险预警机制等优势，使得企业在面临市场波动和经营风险时，能够更加从容应对。例如，某电力企业在业财融合的框架下，成功预测并规避了一次电力市场波动带来的财务风险，避免了数百万美元的损失。

1.3电力企业业财融合的优势

(1)电力企业实施业财融合，首先能够显著提升企业的整体运营效率。根据《中国电力企业运营效率报告》的数据，实施业财融合的电力企业在2019年的运营效率指数平均提高了20%，这主要得益于业财融合对业务流程的优化和财务资源的合理配置。例如，某电力企业在业财融合的实施过程中，通过整合财务和业务数据，实现了对生产、销售、采购等环节的实时监控，从而减少了不必要的开支，提高了资金使用效率。具体来说，该企业在2019年的运营成本较2018年下降了8%，而同期营业收入增长