《当代企业战略管理》课件.pptVIP

*******************《当代企业战略管理》本课件将带领您深入探讨当代企业战略管理的核心概念、关键要素以及成功案例，帮助您掌握企业战略制定和实施的理论与实践知识。by主要内容与学习目标11.战略管理基础理解战略管理的概念、基本过程和框架，掌握环境分析、战略选择和战略实施的关键步骤。22.战略类型与选择分析不同企业战略类型，例如差异化战略、成本领先战略等，并掌握企业战略选择的决策过程和关键因素。33.企业战略案例分析通过案例分析，深度理解不同企业如何在不同环境下制定和实施成功战略，并掌握企业战略的实践应用。什么是战略管理战略管理是企业为实现其长期目标而进行的，对未来方向、行动方针、资源配置和绩效管理等方面的整体性规划、决策和行动。战略管理的基本过程11.环境分析对企业内外环境进行全面的分析，识别机会和威胁，确定企业的优势和劣势。22.战略选择根据环境分析结果，选择合适的战略方向，并制定具体的战略目标、行动计划和资源配置方案。33.战略实施将战略目标转化为具体行动，并通过组织结构、领导力、控制等机制确保战略目标的有效执行。44.战略评估与调整定期对战略执行效果进行评估，并根据实际情况进行调整和完善，确保战略的持续有效性。环境扫描外部环境分析包括宏观环境分析，例如政治、经济、社会、技术、环境和法律因素（PESTEL）分析，以及行业竞争环境分析，例如五力模型分析。内部环境分析分析企业的资源优势、能力劣势，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源、管理资源等。内部环境分析资源分析识别企业拥有的关键资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源、管理资源等。能力分析评估企业在资源基础上所形成的核心能力，例如创新能力、生产能力、营销能力、服务能力等。价值链分析分析企业价值链中的各个环节，识别每个环节的优势和劣势，并为企业战略制定提供参考。外部环境分析宏观环境分析分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素（PESTEL）对企业的影响，识别机遇和威胁。行业竞争环境分析使用波特五力模型分析行业竞争强度，识别竞争对手、替代品、潜在进入者、供应商和买方的力量。SWOT分析1SWOT分析将内部环境分析和外部环境分析的结果整合，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供决策依据。2优势企业内部优势，例如技术优势、品牌优势、人才优势、成本优势等。3劣势企业内部劣势，例如技术落后、品牌影响力不足、人才缺乏、成本较高等。4机会外部环境机遇，例如市场增长、新技术应用、政策支持等。5威胁外部环境威胁，例如市场竞争加剧、新技术冲击、政策变化等。战略选择1战略目标企业未来发展方向和期望达成的结果，例如市场份额、利润增长、品牌知名度等。2战略方向企业在未来一段时间内的发展方向，例如扩张、收缩、维持等。3战略行动企业为实现战略目标而采取的具体行动方案，例如产品开发、市场推广、组织变革等。4资源配置将企业资源分配到不同的战略行动中，确保战略目标的实现。战略实施1组织结构设计符合战略目标的组织结构，例如职能型、事业部型、矩阵型等。2领导力建立强有力的领导团队，为战略实施提供方向和支持。3资源配置将资源分配到不同的战略行动中，确保战略目标的实现。4控制与评估建立有效的控制机制，定期对战略实施效果进行评估，并根据实际情况进行调整和完善。战略实施的关键因素领导力领导者需要具备战略眼光、沟通能力、激励能力、执行力等，为战略实施提供方向和支持。组织文化企业文化需要与战略目标一致，鼓励员工积极参与战略实施，并为实现战略目标提供支持。资源配置将资源分配到不同的战略行动中，确保战略目标的实现，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源、管理资源等。组织结构设计职能型结构以职能部门为基础，适用于规模较小、产品线简单的企业，但可能导致部门之间协调困难。事业部型结构以产品、市场或地区为基础，适用于规模较大、产品线复杂的企业，但可能导致总部与事业部之间沟通不畅。矩阵型结构以项目或产品为基础，将人员分配到不同的项目组，有利于资源共享和跨部门合作，但可能导致管理复杂。战略领导战略控制1战略监控收集和分析战略执行过程中相关数据，例如市场份额、利润增长、客户满意度等，及时发现问题和偏差。2战略评估定期对战略执行效果进行评估，分析战略目标的实现程度，识别存在的问题和不足。3战略调整根据战略评估结果，对战略目标、行动计划、资源配置等方面进行必要的调整，确保战略的持续有效性。企业生命周期与战略选择创业阶段企业处于初