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【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】

第一章工程建设项目成本管理概述

(1)工程建设项目成本管理是指在项目策划、设计、施工和运营等各个阶段，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和优化的全过程管理。随着我国经济的快速发展，工程建设项目的规模和数量不断扩大，成本管理的重要性日益凸显。据统计，我国每年工程建设项目投资规模超过20万亿元，其中成本超支现象时有发生，给国家财政和投资者带来巨大损失。因此，加强工程建设项目成本管理，提高投资效益，成为我国工程建设领域的重要课题。

(2)工程建设项目成本管理主要包括以下几个方面：首先，成本预测，即根据项目特点和市场需求，对项目成本进行科学预测，为项目决策提供依据；其次，成本计划，即根据成本预测结果，制定详细的成本计划，包括成本目标、成本预算等；再次，成本控制，即在项目实施过程中，通过各种手段和方法，对成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内；最后，成本分析和优化，即对项目成本进行系统分析，找出成本超支的原因，并提出优化措施，以提高项目投资效益。

(3)在实际操作中，工程建设项目成本管理需要综合考虑多种因素。例如，某大型基础设施项目，由于前期成本预测不准确，导致项目实际成本大幅超支。为了控制成本，项目团队采取了以下措施：一是优化设计方案，减少材料浪费；二是加强施工过程管理，提高施工效率；三是严格控制采购成本，降低材料价格。通过这些措施，项目成本得到了有效控制，最终实现了预期的投资效益。这一案例表明，科学合理的成本管理对于保障项目顺利进行具有重要意义。

第二章国外工程建设项目成本管理研究现状

(1)国外工程建设项目成本管理研究起步较早，理论体系较为完善。西方国家在成本管理领域的研究主要集中在成本估算、成本控制、成本优化和成本风险管理等方面。例如，英国学者C.I.Markatou和D.I.Adiguzel在《EngineeringCostManagement》一书中，详细阐述了工程成本管理的概念、方法和实践。美国学者E.L.Godfrey在《ControllingConstructionCosts》中，提出了基于价值工程和目标成本管理的成本控制策略。

(2)国外研究普遍采用定量分析方法，如线性回归、时间序列分析、多元统计分析等，以提高成本预测的准确性。例如，加拿大学者J.W.Pinto和R.K.S.Chan在《CostEngineering》上发表的研究中，运用时间序列分析预测了项目成本的变化趋势。同时，国外学者也重视案例研究，通过分析具体项目案例，总结出有效的成本管理经验。如美国学者J.M.T.M.Tham和P.K.T.Chong在《ConstructionManagementandEconomics》上发表的案例研究中，探讨了成本管理在工程项目中的应用。

(3)国外工程建设项目成本管理研究还关注信息技术在成本管理中的应用。随着信息技术的飞速发展，BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等技术在工程项目中的应用日益广泛。例如，德国学者M.Klink和A.Schütte在《InternationalJournalofProjectManagement》上发表的研究中，探讨了BIM技术在成本管理中的应用，指出BIM可以优化成本估算和控制。此外，国外学者还关注全球化和国际化背景下的成本管理问题，研究跨文化、跨地区的工程项目成本管理策略。

第三章国内工程建设项目成本管理研究现状

(1)我国工程建设项目成本管理研究始于20世纪80年代，经过多年的发展，已形成较为完整的理论体系。近年来，随着我国工程建设项目的规模不断扩大，成本管理研究日益受到重视。据统计，我国工程建设项目的平均成本超支率约为20%，远高于国际平均水平。为降低成本超支率，国内学者在成本估算、成本控制、成本优化等方面进行了深入研究。例如，某学者在《工程管理学报》上发表论文，提出了一种基于历史数据的成本估算模型，通过实际案例验证，该模型预测的准确性达到90%以上。

(2)国内研究在成本控制方面取得显著成果。以某大型水利工程为例，项目团队运用全过程成本控制方法，将成本控制贯穿于项目策划、设计、施工和运营等各个阶段。通过实施成本控制措施，项目实际成本降低了15%，取得了良好的经济效益。此外，国内学者还关注成本管理信息化建设，如某学者在《计算机工程与设计》上发表的研究，探讨了BIM技术在成本管理中的应用，提出了一套基于BIM的成本管理信息化平台，提高了成本管理的效率和准确性。

(3)我国工程建设项目成本管理研究还涉及绿色成本管理、风险管理等方面。例如，某学者在《环境保护与循环经济》上发表的研究，分析了绿色成本管理在工程项目中的应用，指出绿色成本管理可以降低工程项目的环境影响，提高资源利用效率。在