质量成本控制指标、项目费用明细项说明及计算方法、分析方法.pdfVIP

GB/TXXXXX—XXXX

附录A

（资料性附录）

质量成本控制指标

组织的质量成本控制指标可包括但不限于表A.1。

表A.1质量成本控制指标表

质量成本控制指标计算方法

构成指标预防成本占比预防成本占比=预防成本/总质量成本

鉴定成本占比鉴定成本占比=鉴定成本/总质量成本

内部质量损失占比内部质量损失占比=内部质量损失/总质量成本

外部质量损失占比外部质量损失占比=外部质量损失/总质量成本

对比指标质量成本同比增长质量成本同比增长率=（本期质量成本-上期质量成

率本）/上期质量成本

预防成本同比增长预防成本同比增长率=（本期预防成本-上期预防成

率本）/上期预防成本

鉴定成本同比增长鉴定成本同比增长率=（本期鉴定成本-上期鉴定成

率本）/上期鉴定成本

内部质量损失同比内部质量损失同比增长率=（本期内部质量损失-

增长率上期内部质量损失）/上期内部质量损失

外部质量损失同比外部质量损失同比增长率=（本期外部质量损失-

增长率上期外部质量损失）/上期外部质量损失

经济指标*1质量成本率质量成本率=总质量成本/工业总产值

质量投入率质量投入率=（预防成本+鉴定成本）/工业总产值

质量损失率质量损失率=（内部质量损失+外部质量损失）/工

业总产值

*1经济指标计算时，组织可以根据内部需求选择以工业总产值或销售总收入为分母基数。

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附录B

（资料性附录）

质量成本项目的具体内容

质量成本项目的具体内容见表B.1-B.4。

B.1预防成本

序号质量成本项目主要内容

1需求分析与合同收集和分析顾客对产品质量的要求和意见，进行合同评审，

评审费进行技术协议书评审等过程发生的费用，包括差旅费、会议

费、人工费等。

2设计质量保证费开展设计验证，组织设计评审和复查等设计质量保证活动产

生的费用，包括差旅费、会议费、材料费、人工费、设备费

等。

3采购质量保证费确定采购计划和采购文件中的质