降本增效专项激励管理办法(2021试行版).doc

XXXXXX有限公司降本增效专项激励管理办法(2021试行版)

第一章总则

第一条目的

为适应行业成本竞争趋势、建立公司市场竞争优势，提升全公司成本意识、贯彻成本领先战略、切实推进降本增效工作见效，从而提高公司运营效率、增加公司经济效益，对通过降本增效工作创造价值的单位和个人给与价值分享，特制定本管理办法。

第二条励原则

2.1全员参与。全司各单位/部门、各环节都应树立成本意识、集思广益、制定降本目标和举措。

2.2业务导向。从业务实际需要出发，降本增效动作应以解决实际问题为导向，提升公司系统性效率。

2.3保证质量。降本增效奖励的经济价值应来源于技术更新、效率提升、流程优化等方面，降本措施需能复制推广并产生长期价值，不得为降本而降本，影响公司产品质量及交付水平。

2.4价值分享。各经营单位及职能部门申报的降本增效项目中需有明确经济价值指标及价值计算公式，在降本增效产生实际经济价值的基础上进行激励，激励程度与实施效果挂钩。

第二章激励政策

第三条实施范围

3.1本办法适用于各经营单位及职能部门通过降本增效行动创造经济价值的奖励。

3.2经营单位:饲料工程产品线、油脂工程产品线、国际事业总部、国际事业一部、国际事业二部、国际事业三部。

3.3职能部门:研究院、采购部、财务部、商学院、总裁办公室、人力资源部、流程与信息化部、战略运营部、审计监察部、标委会秘书部、党群部。

第四条责任部门

4.1经营单位

4.1.1负责本单位降本增效目标制定、方案制订、计划实施、成果核算及汇总上报。

4.1.2负责根据核定的奖金数额,制订本单位奖金分配方案并组织发放。

4.2职能部门

4.2.1负责本部门降本增效目标制定、方案制订、计划实施、成果核算及汇总上报。

4.2.2负责根据核定的奖金数额，制订本部门奖金分配方案，人力资源部组织发放。

4.3战略运营部:负责降本增效目标制定、激励办法制订、降本增效项目整体实施情况跟踪、实施成果汇总及相关会议组织，并对奖励结果进行公示。

4.4财务部:负责审核经营单位及职能部门汇总的降本增效成果。4.5审计监察部:负责对降本增效项目执行过程及其结果真实性、效益性、合规性进行监督和审计。

4.6人力资源部:组织进行职能部门的奖金发放。

第五条激励周期

降本增效成果月度统计，年度核定奖金发放。

第六条奖金来源

经营单位计提奖励由各单位自行承担，职能部门奖励由公司承担。第七条降本类型及奖金计提方式

7.1根据项目降本性质确定其在产生经济价值基础上的提奖比例。采购、研发、设计、营销、生产、交付、职能及其他等类别按不同比例计提奖金。

7.2鼓励各经营单位及职能部门积极开展降本增效工作，奖金计提比例各经营单位及职能部门可根据实际情况进行调整，由分管总裁确认即可实施。

第三章实施细则

第八条降本增效过程管理

8.1降本增效实施情况按月度进行统计，经营单位月底填写《降本增效项目汇总表》并在月度经营分析会上汇报实施情况。

8.2职能部门每月填写《降本增效项目汇总表》，于次月10日前发送至战略运营部统计汇总。

8.3战略运营部每月汇总整理公司《降本增效项目汇总表》，于次月15日前报送总裁室，并发送各单位。

8.4次年1月30日前，降本增效项目实施的经营单位及职能部门总结年度降本增效项目，汇总年度降本增效经济成果，由战略运营部组织专题会议向总裁室汇报。

第九条奖金核定及奖励发放

9.1次年1月30日前，降本增效项目实施的经营单位及职能部门内部讨论认定并汇总降本增效经济成果，填报《降本增效奖金统计表》，由经营单位及职能部门负责人签字确认。职能部门由战略运营

部统一汇总整理。9.2《降本增效奖金统计表》由战略运营部、财务部、审计监察部等部门核定，公司总裁签字确认降本增效成果及奖励提取金额。9.3各经营单位及职能部门降本增效奖金统计结果将于公司内网进行为期3个工作日的公示。

9.4奖励提取金额确定后，经营单位按《降本增效奖金统计表》

组织奖金发放，职能部门由人力资源部组织发放。

第四章附则

第十条本办法自颁布之日起开始执行，由战略运营部负责解释、修改、完善。

第十一条Щ、Ш参照执行本管理办法。

战略运营部

二〇二-年四月十六日