智能电动汽车产品开发与管理 课件 7-开发项目管理;8-产品生命周期管理.pptx

第七章开发项目管理《智能电动汽车产品开发与管理》

OutcomeBasedStudy21.理解项目管理的基本概念和主要工作内容，以及项目团队的构成及分工。2.理解智能电动汽车产品开发项目管理的主要工作内容、工作步骤和要点。3.能够应用项目管理的主要知识和工具，开展初步的智能电动汽车产品开发项目管理策划、分析工作。

3目录7.1项目管理工作内容7.2项目团队7.3项目范围管理7.4项目进度管理7.5项目成本管理7.6项目质量管理7.7项目采购管理7.8工程案例

项目管理工作内容7.1PART.

7.1项目管理工作内容5项目管理的定义规划组织指导协调控制项目管理是通过规划、组织、指导、协调和控制等一系列活动，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下，达成既定目标的过程。它贯穿于项目生命周期的始终，是项目成功的关键。

7.1项目管理工作内容6

7.1项目管理工作内容7项目管理的作用实现企业战略目标项目管理帮助企业将战略目标分解为具体项目，通过高效执行确保战略落地，推动企业持续发展。最大化资源利用通过精细的项目规划和资源分配，项目管理能够最大化利用有限资源，避免浪费，提升整体运营效率。提高企业创新能力项目管理鼓励创新思维，为智能电动汽车开发提供灵活应对市场变化的能力，推动企业技术创新和产品迭代。增强团队沟通协作项目管理建立明确的沟通机制和协作平台，促进跨部门、跨团队的有效沟通，提升团队凝聚力和执行力。控制项目风险通过风险评估、监控和应对措施的制定，项目管理能够有效控制项目风险，保障项目顺利进行，减少潜在损失。提升企业品牌形象成功的智能电动汽车开发项目不仅能够满足市场需求，还能提升企业品牌形象，增强市场竞争力，为企业赢得更多商机。

项目管理十大知识领域1）项目整合管理是项目管理中的核心，负责协调和统一其他九大知识领域。6）项目资源管理确保项目所需的人力、物力、时间和预算等资源得到有效利用和管理，为项目的成功实施提供必要的保障。2）项目范围管理关注项目的核心目标，以及为了实现这些目标所必须执行的工作。7）项目沟通管理确保项目中所需的信息得到及时、准确、全面的收集发布，同时对沟通进行监控和调整，以确保信息的有效传递和共享。3）项目进度管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、进度表制定以及进度控制等过程。8）项目风险管理确保项目的风险得到及时识别、评估和管理，为项目的顺利执行提供保障。4）项目成本管理涉及项目的成本策划、成本估算、成本预算、成本控制等过程。9）项目采购管理确保项目所需的产品和服务得到及时采购和管理，为项目的顺利执行提供必要的保障。7.1项目管理工作内容5）项目质量管理它确保项目的成果符合预期的质量标准和质量要求，并对不合格的成果进行纠正和预防。10）项目干系人管理确保项目的相关利益方得到有效的管理和协调，为项目的顺利执行提供必要的支持和保障。8

7.1项目管理工作内容9项目整合管理协调统一其他领域项目整合管理通过协调项目各领域的活动，确保项目目标、资源、时间、成本和质量等方面的整体一致性，促进项目顺利推进。制定项目章程等过程项目章程是项目启动的标志，明确项目目标、范围、关键干系人等基本信息，为后续项目管理活动奠定基础。

7.1项目管理工作内容10项目范围管理明确项目范围目标清晰界定智能电动汽车开发项目的具体范围，包括功能需求、性能指标等，确保项目团队对项目目标有共同理解。制定范围管理计划规划如何管理项目范围，包括范围变更控制流程，以维护项目范围的稳定性和可控性。进行范围定义等过程详细定义项目范围，收集需求，并进行范围核实，确保项目交付物满足既定要求。

7.1项目管理工作内容11项目进度管理进度管理规划活动制定项目进度管理计划，明确进度管理的策略、方法、工具和责任人，为项目进度控制提供依据。01定义排序估算时间对项目活动进行定义、排序和时间估算，建立项目时间基线，为后续进度监控提供基准。02制定进度表与控制制定项目进度表，监控项目进度，及时识别偏差并采取纠正措施，确保项目按时完成。03

7.1项目管理工作内容12项目成本管理PARTONE成本策划与估算进行项目成本策划，估算项目全生命周期的成本，包括直接成本和间接成本，为项目预算制定提供依据。PARTTWO成本预算与控制制定项目成本预算，监控项目成本支出，确保项目成本在预算范围内，并采取措施控制成本超支风险。PARTTHREE监控成本进度趋势定期分析成本进度趋势，评估项目成本绩效，为项目决策提供成本方面的数据支持。

7.1项目管理工作内容13项目质量管理质量规划与保证制定项目质量规划，明确项目质量标准和质量保证措施，确保项目成果符合质量要求。质量控制与纠正实施质量控制活动，监控项目成果质量