某超市营销案例分析.pptx

;;Carrefour文化内涵;浪漫的法国人看中了这个词，并把它作为公司的名称。显而易见，冠名于仓储式百货零售店，Carrefour的词义延伸为林林总总的物质商品集合处。这种词义的发掘，体现了现代物流的概念，贴切而独到，具有文化的内涵和扩充的张力。;十字路口的财富箭头;零售帝国的成长历程;1963年，家乐福首创了一种全新的业态——大卖场（Hypermarket）,在法国巴黎地区开设了第一家面积达11000平方米的大卖场，从此逐步形成了家乐福集团。;1976年，家乐福引入“制造自由”(produitslibres)理念，出售没有品牌但物美价廉的商品.此后,折扣店经营及会员制的采用使家乐福的零售业务向集约化方面发展。

从1980年代开始，家乐福先后涉足保险业务、旅游业，开办旅游公司Vacances.

;1999年，家乐福与法国另一家大型超市集团普美德斯(Promodes)合并，成为集大卖场、超市、便利店、会员制量贩店、折扣店、冷冻冷藏食品店等为一体的综合性零售集团.

;2000年，家乐福与西尔斯(Sears)、甲骨文(Oracle)公司合作，开创了世界上第一家零售业的电子市场“GlobalNetXchange”；后来家乐福又推出了网上超市“Ooshop

;2006年底，家乐福集团拥有7358家店，12547家合作商店。员工总数达400000人。它在2006年公布的营业额是779亿欧元(不含税)。目前在欧洲零售业排名第一，世界零售业排名第二，仅次于沃尔玛(Wal-mart).;家乐福经营业态;家乐福的营销策略;家乐福的经营理念;使命;承诺;经营理念的灌输;选址策略;选址策略;选址策略;选址策略;选址策略;价格策略;价格策略;价格策略;价格策略;价格策略;价格策略;价格策略;宣传策略;宣传策略;宣传策略;宣传策略;服务策略;服务承诺;服务承诺;服务承诺;服务承诺;服务;内部管理;公司管理;家乐福

之扁平组织结构;其他行业

之传统金字塔层级;管理分权化;;员工的故事;

成功的背后

家乐福日本受挫;回顾;;;失败原因;天时;地利;人“合”;消费习惯;消费习惯;管理习惯;失败;;企业未来的竞争，就是细节的竞争。

好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。20.2.1920.2.19

兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

人生就像一条河，你趟过去就没有了。

人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

人之所以能，是相信能。23:02:5223:02:5223:02

大成功靠团队，小成功靠个人。

成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。

管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。20.2.1923:02:5223:02

人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。

管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。

管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。

经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。23:02:5223:02:5223:02

奖励什么，就会得到什么。

建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。

今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。

言行一致是成功的开始。20.2.1920.2.1923:02:5223:02:52

用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-02-19下午11时2分

人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。2020年2月19日星期三下午11时2分52秒

涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。20