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2014电大《企业集团财务管理》期末试题及答案

第一章企业集团财务管理概述

第一章企业集团财务管理概述

(1)企业集团财务管理的概念与意义

企业集团财务管理是指企业集团在经营过程中，通过一系列的财务决策和财务活动，对集团内部各个子公司的财务资源进行有效配置、控制和监督，以实现集团整体财务目标的综合性管理活动。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业集团面临着日益复杂的财务环境，财务管理在集团战略发展中的重要性日益凸显。据统计，2019年全球企业集团数量已超过10万家，其中跨国企业集团超过5万家。这些企业集团在全球范围内的业务布局、资本运作和风险控制等方面，都离不开高效、科学的财务管理。

(2)企业集团财务管理的特点与挑战

企业集团财务管理具有以下特点：首先，财务管理范围广泛，涉及集团内部各个子公司的财务活动；其次，财务管理目标多元，既要实现集团整体利益最大化，又要关注各子公司的发展需求；再次，财务管理手段多样，包括预算管理、投资管理、融资管理、风险管理等。然而，在当前经济环境下，企业集团财务管理也面临着诸多挑战。例如，随着金融市场的波动，企业集团融资风险加大；同时，国际税收政策的变化，也给企业集团带来了额外的财务负担。

(3)企业集团财务管理的发展趋势

在新的历史时期，企业集团财务管理呈现出以下发展趋势：一是财务管理信息化，通过信息技术手段提高财务管理效率；二是财务管理国际化，随着企业集团全球化布局的深入，财务管理需要适应不同国家和地区的法律法规；三是财务管理精细化，通过精细化管理手段，提高财务资源的利用效率；四是财务管理创新，探索新的财务管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境。以我国为例，2018年我国企业集团营业收入总额达到102.6万亿元，同比增长8.2%。在这一过程中，企业集团财务管理发挥着至关重要的作用。

第二章企业集团财务战略与规划

第二章企业集团财务战略与规划

(1)企业集团财务战略制定的重要性

企业集团财务战略是企业集团在长期发展过程中，为实现集团整体战略目标而制定的财务指导原则。在当前复杂多变的市场环境中，财务战略的制定对于企业集团的可持续发展具有重要意义。据相关数据显示，2018年全球企业集团平均资产规模达到100亿美元，财务战略的制定有助于企业集团优化资源配置，提高抗风险能力。例如，华为集团通过制定明确的财务战略，实现了从通信设备制造商向全球信息与通信技术解决方案提供商的转变。

(2)财务战略规划的关键要素

企业集团财务战略规划涉及多个关键要素。首先，财务目标应与集团整体战略目标相一致，确保财务决策与集团发展方向相匹配。其次，财务资源配置要合理，既要满足当前业务需求，又要为未来发展预留资金。再者，风险控制是财务战略规划的重要组成部分，企业集团应建立健全风险管理体系，防范潜在财务风险。以阿里巴巴集团为例，其财务战略规划中，明确提出了“全球化、数字化、本地化”三大战略方向，有效推动了集团的国际化发展。

(3)财务战略规划的执行与评估

企业集团财务战略规划的执行与评估是企业集团财务管理的重要环节。在执行过程中，企业集团应建立健全的财务管理制度，确保财务战略的顺利实施。同时，通过定期对财务战略执行情况进行评估，可以及时发现问题并调整策略。据相关研究，2019年全球企业集团中有超过60%的企业对财务战略进行了评估，结果显示，有效执行的财务战略能够为企业集团带来平均15%的业绩提升。因此，企业集团应重视财务战略规划的执行与评估工作。

第三章企业集团资金管理

第三章企业集团资金管理

(1)资金管理在企业集团运营中的核心地位

资金管理是企业集团运营的核心环节，直接关系到企业的生存和发展。企业集团通过有效的资金管理，可以实现资金的高效运转，降低财务风险，提高资金使用效率。据统计，全球企业集团中，资金管理不善导致的损失每年可达数千亿美元。例如，苹果公司通过严格的资金管理，不仅保持了良好的现金流，还实现了连续多年的高利润增长。

(2)资金管理的主要策略与手段

企业集团资金管理涉及多种策略与手段，包括现金流管理、预算控制、融资决策和风险管理等。现金流管理要求企业集团实时监控资金流动，确保资金链的稳定。预算控制则通过对财务预算的严格执行，实现资源的优化配置。融资决策方面，企业集团需根据自身需求和市场条件，选择合适的融资渠道和方式。风险管理则是通过建立风险预警机制，降低资金管理的潜在风险。以可口可乐公司为例，其资金管理策略注重全球资金池的建立，以实现资金的集中管理和高效使用。

(3)资金管理的创新与挑战

随着金融市场的不断发展，企业集团资金管理面临着新的创新与挑战。创新方面，区块链技术的应用为资金管理提供了新的解决方案，如提高支付效率、增强数据安全性等。挑战方面，全球化带来的汇率波动、国际贸易摩擦等