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《企业采购成本控制研究的国内外文献综述7500字》

第一章国外企业采购成本控制研究综述

第一章国外企业采购成本控制研究综述

(1)国外企业采购成本控制的理论研究方面，学者们从多个角度对采购成本控制进行了深入探讨。例如，根据美国采购管理协会（APICS）的数据，全球采购成本占企业总成本的比例高达60%至80%，因此有效控制采购成本对于企业的盈利能力至关重要。在理论框架方面，国外学者普遍采用供应链管理理论、成本管理理论和风险管理理论来解释和指导采购成本控制。以美国学者彼得·德鲁克（PeterDrucker）的“经济增加值”（EVA）理论为例，他认为通过优化采购流程，企业可以降低成本，提高经济增加值。

(2)在采购成本控制的方法研究方面，国外企业普遍采用多种策略和技术。例如，根据《采购与供应链管理》杂志的报道，全球领先企业如苹果、亚马逊和丰田等，都通过实施供应商协同、精益采购和采购自动化等手段，实现了采购成本的显著降低。具体案例中，苹果公司通过建立全球供应商网络，实现了对供应链的精细化管理，从而降低了原材料成本。此外，亚马逊利用大数据分析技术，对采购需求进行预测，有效减少了库存成本。

(3)国外企业采购成本控制的成功案例研究为我国企业提供了宝贵的借鉴。例如，德国汽车制造商宝马（BMW）通过实施全球采购战略，将采购成本降低了30%。宝马的成功经验在于其强大的供应商管理能力和高效的采购流程。此外，美国零售巨头沃尔玛通过建立高效的物流系统，实现了对采购成本的严格控制。沃尔玛的案例表明，物流优化在降低采购成本方面具有重要作用。这些成功案例为我国企业在采购成本控制方面提供了有益的启示。

1.1国外企业采购成本控制的理论研究

(1)国外企业采购成本控制的理论研究在近年来取得了显著进展。以哈佛商学院的迈克尔·波特（MichaelPorter）的竞争战略理论为基础，企业通过采购成本控制来增强其在市场上的竞争力。研究表明，采购成本控制得当的企业能够提高产品价格竞争力，增加市场份额。例如，根据《哈佛商业评论》的统计，实施有效的采购成本控制能够帮助企业在价格战中节省5%至10%的成本。

(2)在采购成本控制的理论研究中，供应商关系管理（SRM）理论成为热点。该理论强调企业与供应商之间的长期合作关系，通过合作实现成本降低和供应链效率提升。例如，通用电气（GE）通过其“供应商360”项目，与关键供应商建立了紧密的合作关系，实现了成本节约和产品质量的双重提升。这一项目的实施使得GE的采购成本降低了约30%。

(3)随着全球化和信息化的发展，供应链管理（SCM）理论在采购成本控制中扮演了核心角色。该理论认为，通过优化供应链结构和流程，企业能够降低采购成本并提高响应市场变化的能力。例如，宝洁公司（PG）运用供应链管理理论，通过整合全球供应链，实现了采购成本的显著降低。宝洁的案例表明，供应链管理对于企业采购成本控制具有决定性影响。

1.2国外企业采购成本控制的方法研究

(1)国外企业在采购成本控制的方法研究方面，广泛采用了多种策略和技术。其中，采购谈判策略是关键手段之一。通过有效的谈判技巧，企业能够与供应商达成更有利的采购条件，从而降低采购成本。例如，根据《采购》杂志的研究，通过谈判技巧，企业平均能够降低采购成本的5%至15%。实践中，企业如可口可乐公司通过长期的合作关系和谈判技巧，成功将供应商的报价降低了20%。

(2)采购成本控制的方法研究还包括了采购流程的优化。通过简化采购流程、减少不必要的环节和标准化操作，企业能够提高采购效率，降低成本。例如，IBM公司通过实施采购流程再造，将采购周期缩短了50%，同时降低了采购成本。此外，企业还通过引入电子采购系统（e-procurement）来提高采购透明度和效率，进一步降低成本。

(3)供应链协同管理也是国外企业采购成本控制的重要方法。通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，共同优化供应链，企业能够实现成本节约。例如，汽车制造商福特（Ford）通过与其供应商共同开发产品，实现了原材料的节约和质量的提升。福特与供应商的合作关系使得其采购成本降低了约15%，同时提高了产品质量。此外，企业还通过实施需求预测、库存管理和风险管理等策略，进一步降低采购成本，确保供应链的稳定性和成本效益。

1.3国外企业采购成本控制的成功案例研究

(1)通用电气（GE）的采购成本控制案例展示了其如何通过全球化的采购战略实现成本节约。GE通过集中采购、全球寻源和供应商绩效管理，成功将采购成本降低了30%。例如，在供应链管理方面，GE对供应商进行了严格的筛选和评估，确保了供应链的稳定性和成本效益。此外，GE还通过建立长期的合作伙伴关系，与供应商共同开发产品，降低了原材料成本。

(2)宜家（IKEA）作为全球家具