煤炭企业成本管理思路.docxVIP

PAGE

1-

煤炭企业成本管理思路

一、成本管理概述

(1)成本管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，尤其在煤炭行业，成本控制直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。据统计，我国煤炭企业的生产成本占到了其总成本的70%以上，因此，加强成本管理对于提高煤炭企业的经济效益具有重大意义。以某大型煤炭企业为例，通过实施有效的成本管理，该企业在过去五年中成本降低了15%，利润率提升了20%。

(2)成本管理涉及多个方面，包括原材料采购、生产过程、销售环节以及企业管理等。在原材料采购方面，煤炭企业需要综合考虑市场价格、供应商信誉、运输成本等因素，以实现成本的最优化。例如，某煤炭企业通过建立长期稳定的合作关系，实现了原材料的集中采购，降低了采购成本。在生产过程中，通过优化生产工艺、提高设备利用率、减少能源浪费等措施，可以有效降低生产成本。据相关数据显示，优化生产流程可以使煤炭企业的生产成本降低10%。

(3)成本管理不仅仅是降低成本，还包括成本预测、成本分析和成本控制等环节。成本预测是企业制定经营计划和预算的基础，通过分析历史数据和市场趋势，预测未来成本变动。成本分析则是对企业成本构成进行深入剖析，找出成本控制的关键点。成本控制则是通过一系列措施，确保实际成本不超出预算。以某煤炭企业为例，通过实施成本控制措施，如加强现场管理、减少非生产性支出等，该企业成功地将成本控制在预算范围内，提高了企业的盈利能力。

二、煤炭企业成本构成分析

(1)煤炭企业的成本构成主要包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用等。原材料成本在煤炭企业中占据最大比重，通常占总成本的40%以上。这其中包括煤炭的开采、洗选、运输等环节所需的原材料费用。例如，煤炭的开采成本包括挖掘、运输、破碎等环节的燃料、电力和人工费用。

(2)人工成本是煤炭企业成本构成中的重要部分，通常占总成本的20%-30%。这包括直接从事煤炭生产的工人工资、福利以及间接从事辅助生产的工人工资等。随着劳动力市场的变化和劳动力成本的增加，人工成本对煤炭企业的盈利能力产生显著影响。例如，某煤炭企业为了降低人工成本，引入了自动化和智能化生产设备，减少了人力需求。

(3)制造费用和管理费用也是煤炭企业成本构成中的重要组成部分。制造费用包括设备折旧、维修、租赁费用等，管理费用则包括企业管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。这些费用虽然占总成本的比例相对较小，但对企业的运营效率和长期发展具有重要意义。例如，某煤炭企业通过优化设备维护策略，延长了设备使用寿命，降低了制造费用。

三、成本管理策略与方法

(1)煤炭企业成本管理策略之一是优化采购管理，通过集中采购、长期合作以及市场调研，确保原材料价格的优势。此外，实施供应链管理，提高原材料供应的稳定性和效率，可以降低采购成本。例如，某煤炭企业通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了原材料价格的稳定，并降低了采购过程中的物流成本。

(2)在生产环节，煤炭企业应采取精益生产方式，减少浪费，提高生产效率。通过实施设备维护保养计划，确保生产设备的稳定运行，减少停机时间。同时，通过优化生产流程，减少能源消耗，降低生产成本。例如，某煤炭企业通过对生产流程进行持续改进，实现了单位产量能耗的显著下降。

(3)成本管理的另一关键策略是强化内部管理，通过建立成本核算体系，对各个成本环节进行严格控制和监督。实施绩效管理体系，将成本控制与员工绩效考核相结合，激发员工降低成本的积极性。例如，某煤炭企业通过实施成本责任制度，将成本控制目标分解到每个部门和个人，有效提升了全员成本控制意识。

四、成本控制与绩效评价

(1)成本控制是煤炭企业提升经济效益的重要手段，它要求企业在生产、经营和管理的各个环节中，对成本进行严格的监控和控制。为了实现这一目标，煤炭企业需要建立一套完整的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等方面。具体而言，成本预算要结合企业发展战略和经营目标，合理制定成本计划；成本核算要准确反映企业的实际成本，为成本分析和控制提供依据；成本分析要深入剖析成本构成，找出成本控制的重点和难点；成本考核则要建立科学合理的考核指标体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激发员工的成本控制意识。

(2)绩效评价是成本控制体系的重要组成部分，它通过对企业成本控制效果的评估，为企业的持续改进提供依据。绩效评价体系应包括成本效益分析、成本控制指标完成情况、成本改进措施实施效果等指标。在实施绩效评价时，煤炭企业应关注以下几个方面：首先，建立全面、客观、公正的绩效评价标准，确保评价结果的准确性；其次，采用定量与定性相结合的评价方法，全面评估成本控制效果；再次，根据评价结果，对成本控制措施进行及时调整和优化，提高成本控制水平；最后，通过绩效评价，强化员工的成本控制意识，促进