有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
公司营运资金管理中存在的问题及对策分析—以格力电器为例
第一章公司营运资金管理概述
第一章公司营运资金管理概述
(1)营运资金管理是企业管理中至关重要的一个环节，它涉及企业日常运营所需资金的筹集、分配和使用。良好的营运资金管理能够保障企业生产经营活动的正常进行，提高企业的盈利能力和市场竞争力。根据我国国家统计局数据显示，2019年我国规模以上工业企业平均营运资金周转天数为52.5天，相较于2018年的55.2天有所改善，但仍有提升空间。
(2)营运资金管理主要包括现金管理、应收账款管理、存货管理和短期负债管理等方面。现金管理关注企业现金流的稳定性，确保企业能够及时支付日常运营所需的资金；应收账款管理关注企业应收账款的回收效率和坏账风险；存货管理关注企业存货的周转效率和库存成本；短期负债管理则关注企业短期债务的结构和偿还能力。
(3)在实际操作中，许多企业由于营运资金管理不善，导致资金链紧张、经营风险增加。例如，某知名家电企业由于存货周转率过低，导致大量库存积压，占用大量资金，严重影响了企业的盈利能力。因此，加强营运资金管理，提高资金使用效率，已成为企业提升竞争力的关键。据统计，我国企业中有超过50%的企业因资金链断裂而面临生存危机，这进一步凸显了营运资金管理的重要性。
第二章格力电器营运资金管理存在的问题
第二章格力电器营运资金管理存在的问题
(1)格力电器作为中国家电行业的领军企业，尽管在产品销售和市场占有率上取得了显著成绩，但在营运资金管理方面仍存在一些问题。首先，存货管理方面，格力电器由于产品线丰富，库存规模庞大，导致存货周转率较低。根据公开数据显示，格力电器在2019年的存货周转率为3.5次，低于同行业平均水平5.2次，这说明企业存货管理效率有待提高。以2019年为例，格力电器的存货金额达到了约800亿元，占到了总资产的近30%，高额的库存成本给企业带来了较大的财务压力。
(2)其次，在应收账款管理方面，格力电器同样面临挑战。由于销售规模庞大，应收账款占比较高，且账龄较长，坏账风险较高。据格力电器年报显示，2019年应收账款周转天数约为90天，远高于同行业平均水平60天，这不仅影响了企业的资金周转速度，还可能增加坏账风险。例如，2019年格力电器应收账款中账龄超过一年的占比达到了15%，这表明企业在应收账款管理上存在较大漏洞。
(3)最后，在短期负债管理方面，格力电器也存在一定的风险。由于长期依赖银行贷款进行融资，短期债务规模较大，一旦市场环境发生变化，企业将面临较高的流动性风险。以2019年为例，格力电器短期借款余额约为150亿元，占总负债的比重较高。此外，格力电器在2019年还发行了规模较大的短期融资券，进一步增加了短期债务的压力。在当前经济环境下，若市场需求减缓或原材料价格上涨，格力电器的短期偿债能力将面临严峻考验。
第三章格力电器营运资金管理问题原因分析
第三章格力电器营运资金管理问题原因分析
(1)格力电器营运资金管理存在的问题，首先源于其业务模式和市场策略。格力电器长期坚持“产品为王”的策略，通过大规模生产满足市场需求，这种策略虽然带来了市场份额的快速扩张，但也导致了库存积压的问题。据统计，格力电器在2019年的存货周转天数达到了90天，远高于行业平均水平。这种库存管理不善的原因之一是格力电器的产品更新换代速度较慢，消费者对产品的需求变化未能及时反映到生产调整上，从而导致库存积压。
(2)其次，应收账款管理不善的问题与格力电器的销售策略有关。格力电器长期以来依靠大规模的销售网络和销售团队，采用较为宽松的信用政策来扩大市场份额。这种策略虽然有助于提高市场占有率，但也导致了应收账款的大量增加和账龄的延长。以2019年为例，格力电器的应收账款周转天数超过了90天，远高于同行业平均水平。此外，格力电器在一些新兴市场的销售增长迅速，但信用风险控制不足，也加剧了应收账款的管理难度。
(3)格力电器在短期负债管理方面的问题，与其融资结构有关。格力电器长期以来依赖银行贷款和发行短期融资券进行融资，这种融资方式在短期内能够满足企业的资金需求，但也使得企业的短期债务规模较大。2019年，格力电器的短期借款余额占总负债的比重较高，且短期融资券的发行也增加了短期债务的压力。此外，随着市场环境的变化和利率的波动，格力电器的短期偿债风险也随之增加。
第四章格力电器营运资金管理对策建议
第四章格力电器营运资金管理对策建议
(1)针对格力电器存货周转率低的问题，建议企业优化库存管理，实施动态库存控制。通过引入先进的库存管理系统，如ERP系统，实时监控库存水平，并根据市场销售数据和产品生命周期调整库存策略。例如，格力电器可以借鉴国际先进企业的做法，将库存周转天数控制在40天以内，以此减少库存积压，降低资
文档评论（0）