《BPE管理手册》知识培训.ppt

单位BPE当前三大工厂BPE运行主要成绩及存在问题？三大工厂BPE改进思路？讨论：单位BPE现状统一遵循PDCA原则，推进各级BPEPDCA公司BPESWOT分析年度规划按规划实施季度回顾季度报告会差距关闭问题解决各单位（工厂）BPE研讨会年度计划按计划实施月度回顾月度总结会差距关闭问题解决部门BPE研讨会月度计划按计划实施周回顾会差距关闭问题解决P计划：业务计划执行思路研讨目标指标方法思路思路——建立从目标到方法的有效联系思路研讨流程Gofast确定主题内容参与研讨成员通过独立思考、分类整理、优先评估的方法与步骤确定3-5个实践主题的内容研讨主题内容01思维导图梳理思路通过思维导图的方法梳理出实现各主题内容的方法与途径梳理思路01业务计划执行BPE依据思维导图输出，整理成一系列紧密相关的业务活动，并分配成员和确定实施时间等输出业务计划01梳理思路：思维导图方法安全质量效率成本组织发展业务目标精益方法根节点叶节点输出为年度业务计划将思维导图形成的目标与方法，转化为年度计划表格，指导精益管理推进东风小康BPE目标、指标、方法目标方法指标公司一级指标及工厂关键指标工厂年度业务计划表格清晰地描述了目标、指标、方法的关系通过BPE表格，将公司战略、目标责任书有效地转变为具体执行的业务活动Plan计划Do实施Check检查Action运作GrasptheSituation把握现状PDCA是业务计划执行的基础策略二：PDCA循环设定目的、指标确定业务的优先次序资源规划分配责任和任务组织现场回顾整体项目状态的评估差距分析认可与激励差距关闭计划资源调度失败和错误是发展团队成员的重要机会标准化资源协调充分展现PDCA原则的BPE目视墙年度业务计划关键指标状态跟进问题清单策略三：层层落实的BPE机制与流程业务计划执行是一个层层落实的过程。每一层次支持其上一层次的目标。集团Vision宗旨Goals目的各部门Input投入Implementation实施Tracking跟踪基层团队Objectives目标Targets指标Methods方法Objectives目标Targets指标Methods方法各单位层层传接球?中期规划?目标责任书?年度业务计划?年度业务计划?月度业务计划?月度业务计划BPE运行流程（范例）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2.各单位审核前一年的宗旨目标/指标，并修订设立新的目标/指标3.各单位总经理向部门经理传达新一年度的目的/目标/指标1.传达集团战略规划/目的/目标5.评审并修订年度业务计划6.发布年度业务计划并进行指标分解4各单位组织业务研讨，梳理出年度业务计划7.开始月度回顾工作8.开始季度巡查、评审工作，并不断修订年度业务计划策略四：基于角色与职责的BPE业务活动所有业务都应该与组织的角色与职责对应的。BPE的每一项业务活动可以通过业务矩阵的方法与部门职责关联起来，确保各个部门统一协调、各司其责内容提纲背景介绍BPE总论推进BPE的流程、职责方法BPE的关键绩效指标BPE运行的关键点东风小康BPE体系公司BPE单位（工厂）BPE部门BPE业务计划执行体系设计主要分为公司BPE、单位（工厂）BPE和部门BPE。通过建立BPE体系，让东风小康从集团、到各单位、到各部门作为一个有机整体，围绕公司目标统一行动。BPE推进的组织保障添加标题BPE的成功推进，需要建立相应的组织为前提条件01添加标题从公司层面，成立BPE委员会02添加标题各单位（工厂）建立BPE推进小组03添加标题各部门指定本部门的BPE协调员04公司BPE推进组织单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享