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工程项目经理年度工作总结

工程项目经理年度工作总结7篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回

顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此好好准

备一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是店铺整理的

工程项目经理年度工作总结，欢迎阅读与收藏。

工程项目经理年度工作总结1

随着时光的流逝，xx正向我们挥手。在过去的一年里，我们取得

了骄人的成绩，但是为了更好地做好新一年的工作，我们需要谦虚谨

慎，在肯定成绩的前提下，查找不足，总结经验，理清工作思路，转

换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。

现将过去一年的工作总结如下：

回眸xx，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来

讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个，且全部严格按照

本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最

后全部安全顺利竣工，满足工程的安全性、美观性和实用性的要求。

我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰;但是作

为一名工作(施工)现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既

有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，

只能尽心尽力，迎难而上，保证每一次工作(施工)的安全顺利进行。从

全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的精

心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目

的主要因素，这几个方面必不可少，相辅相成。在过去的xx年里，由

于深受领导的信任和委托，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿

江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平时工

作中的工作宗旨细化如下：

一、强化施工队伍管理，统筹施工现场

施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分，对

此应做精心部署。在工地开工之前，组织召开“工前会议”，针对图

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纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析、统筹、规

划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持以下

几个方面：加强部位控制，落实计划安排;加强施工组织，落实资源到

位;加强工程插入度，落实施工工效;加强责任到人，落实分片包打;多与

项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。

二、严细工程花费，提高工程效益

针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足

之本，始终坚持在保证工程质量安全的前提下为公司节约节俭，创造

效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费成本分析、完善项目细部

管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。

三、严格质量安全管理，争创名牌工程

“质量第一，安全至上”是企业永恒的主题。在多年施工中，自

始至终把质量安全放在首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监

控到位;重点部位，重点监控;严格规范质量安全，提高作业水平。

四、注重新人培养，造就可用之才

对新人的培养一直是本公司的传统，本人也十分注重人才储备特

别是对新人的关怀和培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。

但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波

在外，因此人员流失比较严重。人才培养细化如下：加大人才培训和

继续教育力度;“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理

人员;以“师徒带教”形式重点培养新进职工;畅通沟通渠道，加强与员