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工程部项目经理绩效考核制度--第1页

XXXXXXXXXXXX有限公司

项目经理业绩效考核办法

工程部项目经理绩效考核

一、考核方法

工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件

考核

两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考

核，每月

考核一次。总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的

扣分，基

本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

奖励及惩罚

考核项目考核内容和方式考核者

分数

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不

积极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推

诿现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，

遵守纪律

扣1分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任

的言行，每次扣1分，下不保底。

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业务素养

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

工作协调

协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，

每次扣1分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监

督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1分，执

行制度

下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任

务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

工作配合

领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员

互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分10分）

奖励及惩罚

考核项目考核内容和方式考核者

分数

项目经理负责项目未执行质量管理制度或未

严格执行，每项

扣1分，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大

质量事故每次扣2

质量控制

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分，一般质量事故扣1分，下不保底

技术方案针对性不强，质量保证措施不得

力，每处扣1分。

甲方及监理投诉1次扣1分.

项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。

日常检查每发现

文明施工

文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣1分。

项目经理未制定进度计划或制定计划未及时

上报，每次扣50。

项目经理未完成月进度计划，由于项目经理

管理原因每拖延1

天，扣1分，其他原因酌情扣减。工程进度

项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励

50，上不封顶。

进度计划制定不合理，每次扣1分。

项目经理未执行材料管理制度或未严格执行

材料采购、进出

库、存放制度（现场库房），每项扣1