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工程造价咨询(审计)质量管理制度--第1页

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工程造价咨询（审计）质量考核奖惩办法

为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造

价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。

一、全员质量管理

工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质

量管理责任制的基础上。

1、岗位质量管理职责

（1）单位技术负责人

主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，

负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施

方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答

咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上

的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工

程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程

中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人

员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与

总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，

提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，

并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情

况。

（2）项目经理（或项目负责人）

负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专

业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成

员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范

-可编辑修改-

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性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、

风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具

体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织

管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如

实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；

按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；

对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审

计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行

修改。

（3）专业造价工程师（或造价员）

按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工

作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、

取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依

据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校

后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实

可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及

时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造

价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，

对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的

咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。

2、校审签发质量管理责任

（1）专业造价工程