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工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度--第1页
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第一部分:行政管理制度
一、薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的
为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使
用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,
制定本制度。
第二条对象
本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第二章薪酬管理一般规定
第三条薪酬设计和管理
一、负责人通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资
结构,确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬
管理体系,并由合伙人会议审批。
二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加
以执行,并根据公司发展状况不断完善。
第四条薪酬构成
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一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,按照月
平均二十六天核计,按日计算当月工资。基本工资(900元/月)
三、绩效工资。按以下标准执行
1、基本费率为3‰的30%为工资标准,编制预算占60%(其中编制图
形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋1
8%、安装工程:给排水5%、采暖5%、电气10%)编制结算占40%(其
中核量、审核变更签证及编制结算书:25%、安装15%)
系数调整表
(万元)30以下50以下50~~100100~200~300~500~800~1000~1500~2000以上
200300500800100015002000
编制预算150元200元1.31.21.110.90.80.70.60.5
编制结算100元150元1.21.110.90.80.70.60.50.4
注:以上为房建部分执行标准;市政(道路)园林绿化工程视工程规
模进行调整:市政(道路)工程为2.5‰的30%;园林绿化为2.5‰
的30%(若有小品及廊亭的系数×1.2);抗震加固及拆迁工程为2.5‰
的30%;(若有装修部分的系数×1.2);
2、提成扣减:
A:公司内部发现的错误按100元/次;同一项目累计三次扣除全部提
成
B:公司外部及客户发现错误
1)可挽回的错误,按提成标准扣减10%~50%;
2)不可挽回的错误,不予以提成;
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