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工序质量验收检查制度

工序质量验收检查制度

一、工序检验：上道工序完成后，即需进行工序检验，确认合格

后方能进入下

道工序施工，以此类推，按三检查制表格，由班组自评，工长、

质检员进

行复评。

二、分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组

织工长检验审

定，专职质量检查员核定。

三、除基础、主体分部工程由项目技术负责人或项目经理组织评

定，专职质检

员进行核定，必要时由监理核定。

四、基础、主体分部工程由项目技术负责人或项目经理组织评定，

分公司技术

质量科组织核定，必要时由监理核定。

五、单位工程检验：由建设、设计、监理、施工单位组成验评小

组对工程进行

观感质量评定，定期填写观感评定表，对资料进行检查，填写质

量保证核查表，根据检查情况进行工程质量综合评定并核定，提交当

地工程质量监

督部门备案核定。

六、“三检制”管理制度

1、自检

①每个施工班组在操作过程中，必须按照相应的检验批、分项质

量验收记录

中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查操作质量，经自检

合格后，填写《工序报验申请表》，提交工长组织质量验收。

②工长除督促班组做好自检、填写自检记录、为班组创造自检条

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件（如提供

有关表格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行

中间检查，并在班组自检合格并提交《工序报验申请表》的基础上进

行验收，验收合格并签字确认后报项目专业质检员进行复验。

③项目质检员对各分项工程施工质量进行中间检查，在收到工长

提交的《工

序报验申请表》后协同项目副经理进行质量验收，验收合格并双

方签字确认后方可向监理单位报验。

④项目经理必须认真的组织专检人员、有关工长、班组进行分项

工程质量评

定（如有特殊原因时、可委托项目班子其他人员代理），专检人

员在检验时，要查阅班组记录，无班组记录时，不予以进行质量核验

评定。

⑤项目经理、工长未经专检人员进行核验的分项工程或核验后未

达标时不得

安排进入下道工序，否则要追究责任直至罚款。

2、互检

①工种间的交接验：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理

必须竹子交接

双方工长、班组长进行交接检查，由交方填写“工种交接表”，

经双方认真检查并签认后，方可进入下道工序的施工。未经交接检或

经交接检但未达到要求的分项工程，接方可拒绝插入施工。

②总、分包间的交接检

⑴对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检

查的项目，双方应按接方要求认真逐项进行及检查。移交有关资料和

进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序的施工。

⑵凡总、分包之间存在交接的隐蔽项目，负责做下道工序的单位

必须在隐蔽前填

写“总、分包交接检查表”，与上一道工序施工的单位办理交接

检（指建筑设备安装中的隐蔽检查表）或交接双方共同（指土建工程

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及设备安装工程中的隐蔽项目），达到质量标准并金双方确认方可进

入下道工序，否则