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岗位职责与权限区别

第1篇：岗位职责权限人员职责和权限/各部门

股东会1.

股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：

决定公司的经营方针和投资计划；A审议批准公司的年度财务

预算方案、决算方案；B审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损

方案；C对公司增加或者减少注册资本作出决议；D对发行公司债

券作出决议；E对股东向股东以外的人转让出资作出决议；F对公

司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；G修

改公司章程。H

总经理职责和权限2.

主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。A组织制定

公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。B拟

订公司内部管理机构设置方案。C拟订公司基本管理制度和制定公

司的具体规章制度。D主持公司经营班子日常各项经营管理工作。

EF全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的

各项工作决定

负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工

作进展。G提请聘任或者解聘公司各部门经理。H负责对各部门经

理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程

和董事会I授予的其它职权。

组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩

考核和专业培训。J负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实

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施，确保产品品种扩大。K负责审批营销人员的借款单、差旅费、

差假等。L负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M组织收集市

场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N负责组织、

推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范

管理工作。O组织开展市场统计分析和预测工作。P签署日常行

政、业务文件。Q负责处理公司重大突发事件。R

副总经理职责和权限3.

贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经

营计划、质量目标；A学习质量手册，按质量管理体系要求运行质

量管理活动；B

参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；C

负责原材料、外协件的采购和供方的管理；D负责原材料库、

外协库的管理；E负责生产设备的管理；F负责生产工装和管理。

G负责生产计划和生产管理；H负责安全、工作环境的管理；I负

责设备管理；J负责工装管理；K负责销售合同评审和合同管理工