企业战略论文(3).docxVIP

PAGE

1-

企业战略论文(3)

一、企业战略的内涵与特征

企业战略是企业根据自身所处的内外部环境，结合行业发展趋势和自身资源禀赋，对企业长期发展方向和目标的规划和部署。战略的核心在于对市场、技术、管理等多方面因素的综合考量，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业战略的内涵丰富，主要包括明确的企业愿景、使命和价值观，具体的目标设定，以及为实现这些目标而制定的一系列行动方案。企业战略的制定是一个系统化的过程，涉及到对市场环境的分析、企业内部资源的评估、竞争对手的研究等多个方面。

企业战略的特征主要体现在其前瞻性、系统性、竞争性和动态性上。前瞻性要求企业能够对未来的发展趋势做出准确判断，并据此调整自身的战略布局。系统性意味着企业战略需要全面考虑内外部各种因素，确保各个部分的协调一致。竞争性要求企业战略能够应对市场的变化，提高自身的核心竞争力。动态性则强调了企业战略需要随着外部环境的变化不断进行调整，以适应新的挑战和机遇。

在企业战略的内涵和特征中，一个重要的方面是战略目标的确立。战略目标应具有明确性、可达性和可行性，同时需要与企业的愿景和使命相一致。企业战略目标的确定通常需要经过严谨的市场调研和内部资源分析，确保目标的实现既有挑战性，又具有可行性。此外，战略目标的设定还应该具有可度量性，以便于企业对战略执行效果进行跟踪和评估。通过科学的目标设定，企业可以更加有针对性地开展各项工作，提高战略执行力，从而实现持续的发展。

二、企业战略的制定与实施

(1)企业战略的制定是一个复杂而系统的过程，它需要企业对内外部环境进行深入分析。以苹果公司为例，在制定其战略时，首先对全球智能手机市场进行了全面调研，发现消费者对智能手机的需求不仅仅局限于通话和短信，还包括音乐播放、拍照、上网等功能。基于这一市场分析，苹果公司确定了以创新为核心的战略目标，推出了具有革命性设计的iPhone。这一战略的成功实施，使得苹果公司在短短几年内迅速崛起，成为全球最具价值的品牌之一。据统计，自2007年iPhone发布以来，苹果公司市值增长了近10倍。

(2)在战略制定过程中，企业需要明确自身的核心竞争力。以阿里巴巴为例，该公司在制定战略时，充分认识到其核心竞争力在于电子商务平台的建设和大数据技术的应用。因此，阿里巴巴将战略重点放在了云计算、大数据和人工智能等领域。通过投资和并购，阿里巴巴在云计算领域取得了显著成果，其云业务收入在2019年达到了约100亿美元。此外，阿里巴巴还通过大数据技术为商家提供精准营销服务，进一步提升了平台的竞争力。这一战略的成功实施，使得阿里巴巴在电商领域占据了领先地位。

(3)企业战略的实施需要有效的组织架构和执行力。以华为为例，该公司在战略实施过程中，建立了高效的决策机制和执行体系。华为通过“矩阵式管理”确保了各部门之间的协同合作，同时，公司还实行了“末位淘汰制”，激励员工不断提升自身能力。在战略实施过程中，华为注重人才培养和引进，通过设立“华为大学”等机构，为员工提供专业培训。此外，华为还积极参与国际市场拓展，通过海外并购和合作，进一步扩大了市场份额。据统计，截至2020年，华为在全球拥有超过20万员工，业务遍及170多个国家和地区。这一战略的成功实施，使得华为成为全球领先的通信设备供应商。

三、企业战略的评估与调整

(1)企业战略的评估与调整是确保战略目标持续实现和适应市场变化的关键环节。在评估过程中，企业需定期收集和分析战略实施的数据，包括市场份额、盈利能力、客户满意度等关键绩效指标（KPIs）。以通用电气（GE）为例，GE定期对战略进行评估，通过设立年度战略评估会议，评估各业务单元的表现，并据此调整战略方向。GE的战略评估过程注重量化分析，通过对历史数据和预测数据的对比，评估战略实施的成效，确保公司能够及时应对市场变化，保持竞争力。

(2)在评估战略的过程中，企业还需考虑行业趋势、技术变革和竞争对手的策略等因素。例如，亚马逊在评估其战略时，会密切关注电商行业的动态，以及新技术如人工智能和云计算在零售领域的影响。亚马逊的战略调整不仅仅是针对自身业务，还包括对供应链、物流和客户服务等方面的持续改进。通过这种方式，亚马逊能够确保其战略始终保持前瞻性，即使在面临激烈竞争和外部挑战时也能维持领先地位。

(3)战略调整是一个动态的过程，企业需要具备快速响应市场变化的能力。以谷歌为例，谷歌在战略调整方面表现得尤为出色。在面临有哪些信誉好的足球投注网站引擎市场竞争加剧的背景下，谷歌及时调整战略，从单纯依赖有哪些信誉好的足球投注网站广告转向多元化发展，包括移动应用、云计算服务（GoogleCloud）和智能家居产品等。这种快速的战略调整，使得谷歌能够抓住新兴市场机会，巩固其市场地位。同时，谷歌还通过建立创新实验室，鼓励员工提出新想法，以不断优化现有产品和探索新的业