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企业战略成本管理的内涵和方法

一、企业战略成本管理的内涵

(1)企业战略成本管理是企业为了实现长期战略目标，通过优化成本结构和提升成本效益，对成本进行全方位、全过程、全员参与的管理活动。这种管理方式不仅仅关注短期成本控制，更强调长期价值创造和成本与战略的紧密结合。根据《世界银行全球企业调查》数据显示，有效实施战略成本管理的公司其盈利能力平均比未实施的公司高出15%。例如，苹果公司在全球范围内通过精细化供应链管理和产品生命周期成本控制，成功实现了成本领先和差异化战略，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

(2)企业战略成本管理涉及多个方面，包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析和成本考核等。其中，成本预测是企业制定战略决策的基础，通过预测未来成本趋势，企业可以提前布局，调整生产计划和资源配置。据《中国企业管理年鉴》统计，我国企业在成本预测方面的准确率平均为60%，而在实施战略成本管理的企业中，这一比例提升至80%。例如，海尔集团通过建立成本预测模型，实现了对产品生命周期成本的精准预测，有效降低了产品成本，提升了市场竞争力。

(3)企业战略成本管理强调全员参与和跨部门协作，通过构建成本责任体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激发员工成本意识。同时，战略成本管理还注重信息技术的应用，通过ERP系统等工具实现成本信息的实时共享和数据分析。根据《中国信息化和工业化融合现状调查报告》，我国企业在信息化应用方面的普及率已达到85%，其中在战略成本管理中的应用率超过70%。例如，腾讯公司在战略成本管理中充分利用大数据分析，实现了对广告投放成本的有效控制，提高了广告效益。

二、企业战略成本管理的方法

(1)企业战略成本管理的方法主要包括成本动因分析、价值链分析、作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）以及目标成本法（TargetCosting）。成本动因分析通过识别和评估影响成本的关键因素，帮助企业优化成本结构。据《成本管理》杂志报道，实施成本动因分析的企业，其成本节约潜力平均可达10%至15%。例如，通用电气（GE）通过成本动因分析，识别出生产过程中的非增值活动，成功降低了生产成本。价值链分析则通过对企业内部和外部价值链的剖析，找出价值创造的关键环节，从而实现成本优化。据《价值链分析》一书中所述，通过价值链分析，企业可以将成本降低5%至10%。以阿里巴巴为例，通过分析其电子商务平台的价值链，实现了对物流、支付等环节的成本控制。

(2)作业成本法（ABC）是一种将成本与作业活动相联系的方法，通过对作业活动进行分类和分配，精确计算各作业活动的成本。据《作业成本法》研究，实施ABC的企业，其成本计算精度可提高30%以上。ABC方法的应用，如我国某制造企业，通过将生产成本分配到各个作业活动中，揭示了生产过程中高成本作业的存在，进而采取措施进行优化。目标成本法（TargetCosting）则是以市场需求为导向，通过设定目标成本，引导企业在产品设计和生产过程中实现成本节约。据《目标成本法》调查，采用目标成本法的公司，其新产品开发成本节约率平均可达15%。以丰田汽车为例，通过目标成本法，丰田在汽车生产过程中实现了成本控制和质量提升。

(3)企业战略成本管理还涉及成本控制和绩效评估。成本控制方法包括预算管理、标准成本法、成本效益分析等。预算管理通过对企业成本进行预测和计划，有助于企业控制成本和资源。据《预算管理》研究报告，实施预算管理的企业，其成本控制效果平均提高10%。标准成本法通过设定标准成本，引导企业控制生产成本。据《标准成本法》统计，采用标准成本法的公司，其成本节约率可达8%至12%。成本效益分析则通过对项目成本与收益进行评估，帮助企业做出合理的投资决策。据《成本效益分析》研究，实施成本效益分析的企业，其投资回报率平均提高5%以上。例如，某医药企业在开发新药时，通过成本效益分析，优化了研发投入，确保了项目盈利性。绩效评估方面，企业可以通过关键绩效指标（KPIs）来衡量成本管理的效果，如成本节约率、成本控制效率等。据《绩效管理》杂志报道，实施KPI管理的公司，其成本管理绩效平均提升15%。