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企业成本管理的国内外研究现状分析1

一、引言

(1)随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业成本管理已经成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。在激烈的市场竞争中，企业必须对成本进行有效控制，以降低成本、提高效益。成本管理不仅关系到企业的盈利能力，更影响到企业的长期发展战略和竞争力。因此，对企业成本管理的研究具有极其重要的现实意义。

(2)企业成本管理作为一门跨学科的综合性学科，涉及经济学、管理学、会计学等多个领域。国内外学者对企业成本管理进行了广泛的研究，包括成本管理的理论基础、成本管理的方法与技术、成本管理的实践应用等方面。然而，由于企业所处环境、行业特点和管理模式的不同，成本管理的研究和实践也存在一定的差异。

(3)在我国，随着经济体制改革的深入和市场经济的不断发展，企业成本管理的重要性日益凸显。近年来，我国企业成本管理研究取得了显著成果，但在实践中仍存在一些问题，如成本管理观念落后、成本管理方法单一、成本控制力度不足等。为了进一步提高企业成本管理水平，有必要对国内外企业成本管理研究现状进行梳理和分析，为我国企业成本管理提供理论支持和实践指导。

二、国内外企业成本管理理论概述

(1)国外企业成本管理理论发展较早，其中最具代表性的理论有作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）和目标成本法（TargetCosting）。作业成本法通过将成本分配到各个作业，更准确地反映产品的实际成本，有助于企业优化资源配置和提高成本效益。例如，根据美国管理会计师协会（IMA）的统计，实施ABC的企业中有超过80%的企业报告说，他们的成本信息更加准确，有助于他们做出更好的决策。目标成本法则强调在产品设计阶段就确定产品的目标成本，通过逆向工程确保成本控制在目标范围内。日本丰田汽车公司就是目标成本法的成功实践者，通过这一方法，丰田在20世纪70年代成功抵御了石油危机带来的冲击。

(2)在国内，企业成本管理理论研究也取得了丰硕成果。近年来，我国学者在成本管理理论方面提出了许多创新性观点，如全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）、价值链成本管理（ValueChainCostManagement，VCCM）等。全面成本管理强调将成本管理贯穿于企业运营的各个环节，从产品设计、生产制造到销售服务，实现成本的全过程控制。据《中国企业管理年鉴》统计，实施全面成本管理的企业在降低成本、提高盈利能力方面取得了显著成效。价值链成本管理则侧重于企业内部和外部的价值链分析，通过优化价值链上的各个环节来降低成本。如华为公司通过价值链成本管理，成功实现了产品成本的降低和竞争力的提升。

(3)此外，我国企业成本管理理论研究还涉及成本管理信息化、成本管理与企业战略等方面的内容。随着信息技术的快速发展，成本管理信息化已成为企业提高成本管理效率的重要途径。据《中国信息通信研究院》的报告，我国企业成本管理信息化应用比例逐年上升，已有超过60%的企业实现了成本管理的信息化。在企业战略层面，成本管理与企业战略的结合愈发紧密，企业通过成本管理优化资源配置，实现战略目标的实现。如阿里巴巴集团通过成本管理与企业战略的融合，成功构建了强大的电子商务生态系统。

三、国内外企业成本管理实践案例分析

(1)在国外，沃尔玛公司是成本管理实践的成功案例之一。沃尔玛通过实施精细化的成本管理，实现了对供应链的全面控制。公司利用先进的物流系统和信息技术，优化库存管理，减少库存成本。据《哈佛商业评论》报道，沃尔玛通过这些措施，每年能够节省数十亿美元的成本。此外，沃尔玛还通过推行“每日低价格”策略，确保了产品的竞争力。例如，沃尔玛在全球范围内对超过1000个品类进行了成本分析，通过降低采购成本和优化供应链，将产品价格降低至行业最低水平。

(2)国内，华为公司在成本管理实践上也取得了显著成效。华为通过实施全面预算管理和成本控制体系，实现了对成本的有效控制。公司建立了以预算为核心的成本管理体系，通过预算编制、执行、监控和考核等环节，确保成本控制在合理范围内。据《中国企业家》杂志报道，华为通过成本管理，在过去的十年中，成本降低率达到了20%。华为还通过内部市场化改革，推动各部门之间的成本竞争，进一步提高了成本效益。例如，华为的研发部门通过引入成本效益评估机制，使得研发投入更加精准，有效提升了研发效率。

(3)另一个值得关注的案例是苹果公司。苹果公司在产品设计和生产过程中，注重成本效益分析，通过优化供应链和降低生产成本，确保了产品的高性价比。据《华尔街日报》报道，苹果公司通过将生产外包给成本较低的国家和地区，每年能够节省数十亿美元的生产成本。此外，苹果公司还通过创新设计，提高了产品的附加值，进一步提升了盈利能力。例如，苹果公司推出的iPhone手