《战略选择决策培训》课件.pptVIP

*******************战略选择决策培训本课程将为您提供战略决策的框架和方法，帮助您做出更明智、更有效的决策。课程概述目标受众本课程适合想要提升战略决策能力的企业管理者、部门负责人、项目经理等。课程内容课程将涵盖战略决策的理论基础、方法论、工具以及案例分析等内容，并结合实际案例进行讲解和互动。培训目标1提高决策能力掌握战略决策的基本理论和方法，提升分析问题、解决问题的能力。2提升决策效率熟悉科学的决策流程和工具，提高决策效率和质量。3增强风险意识了解各种风险识别与评估方法，增强风险意识，规避决策风险。培训流程1课程介绍概述培训目标、内容和预期成果。2理论讲解通过案例和互动方式讲解战略决策理论和方法。3实践演练分组讨论和案例分析，应用所学知识解决实际问题。4总结与评估回顾重点内容，并进行问答环节，评估学习效果。战略决策的重要性方向指引战略决策为企业发展指明方向，确立企业目标，引导企业行动。资源配置战略决策是企业资源配置的基础，引导企业将资源投入到最有效的领域。竞争优势战略决策是企业获得竞争优势的关键，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。战略决策的特点长远性战略决策决定着企业的未来发展方向。全局性战略决策需要考虑企业整体利益，而非单个部门或项目的利益。风险性战略决策往往伴随着风险，需要谨慎评估和控制。战略决策的步骤1决策实施制定行动计划，分配资源，监控进度2方案评估比较不同方案的优劣，选择最佳方案3方案设计根据目标和分析结果，制定可行的方案4问题识别明确决策目标，分析面临的挑战5信息收集收集相关信息，进行市场调研和分析信息收集与分析内部信息包括企业自身财务状况、人力资源、技术能力等方面的资料。外部信息包括市场环境、竞争对手、行业发展趋势、政府政策等方面的资料。客户信息包括客户需求、市场偏好、购买行为等方面的资料。数据分析对收集到的信息进行整理、分析，提取有价值的结论和洞察。SWOT分析法1优势企业内部资源、能力和竞争优势。2劣势企业内部的弱点和不足，例如成本过高、技术落后等。3机会外部环境中有利于企业发展的因素，例如市场需求增长、政策扶持等。4威胁外部环境中不利于企业发展的因素，例如竞争对手出现、经济衰退等。BCG矩阵分析市场份额BCG矩阵以市场份额作为横轴，以市场增长率作为纵轴，将业务单位划分为四个象限。市场增长率市场增长率指的是市场需求的增长速度，通常以百分比表示。市场增长率高，说明市场潜力大，反之则说明市场潜力小。波特五力模型供应商议价能力供应商的议价能力会影响企业的成本。例如，供应商的供应量少、产品独特性高、产品切换成本高，供应商的议价能力就会比较强。买方议价能力买方议价能力会影响企业的销售价格。例如，买方数量多、产品标准化程度高、产品切换成本低，买方的议价能力就会比较强。潜在进入者威胁新进入者会给企业带来竞争压力。例如，行业壁垒较低、市场规模大、消费者偏好变化快，新进入者威胁就会比较大。替代品威胁替代品会给企业带来竞争压力。例如，替代品价格低、性能高、使用方便，替代品威胁就会比较大。利益相关方分析客户客户是企业最重要的利益相关方，他们对企业的生存发展起着至关重要的作用。员工员工是企业的核心资源，他们的积极性和创造力是企业成功的关键。投资者投资者为企业提供资金支持，他们希望获得合理的回报。风险识别与评估识别潜在风险分析战略决策可能带来的各种风险，包括市场风险、技术风险、运营风险、财务风险等。评估风险概率根据历史数据、市场趋势和专家意见，评估每个风险发生的可能性。评估风险影响评估每个风险发生后对企业造成的影响程度，包括财务损失、声誉损失、市场份额损失等。决策方案的生成头脑风暴通过头脑风暴，鼓励团队成员自由发挥，提出尽可能多的解决方案。专家咨询邀请相关领域专家提供专业意见，完善决策方案的可行性。数据分析基于数据分析，评估不同方案的潜在收益、风险和成本效益。模拟演练进行模拟演练，检验方案的可操作性，并及时调整。决策标准的制定1可行性是否符合企业现有的资源和能力，能否在现实中实施。2效益性是否能够带来预期收益，能否为企业创造价值。3风险性实施方案可能带来的风险，如何进行风险控制。决策方案的比较1成本效益分析评估每个方案的成本和收益，选择成本效益比最高的方案。2风险分析评估每个方案的潜在风险，选择风险可控的方案。3可行性分析评估每个方案的可操作性和可实施性，选择可行性最高的方案。最终决策的选择评估方案优劣通