浅析建筑工程管理中材料的控制.docxVIP

PAGE

1-

浅析建筑工程管理中材料的控制

一、材料控制的重要性

(1)材料控制是建筑工程管理中至关重要的环节，它直接关系到工程项目的成本、质量和进度。据统计，在建筑工程中，材料费用通常占项目总成本的60%至70%，因此，有效的材料控制能够显著降低工程成本，提高经济效益。例如，某大型住宅项目通过优化材料采购流程，实现了材料成本的降低，最终节约了约10%的工程总成本。

(2)材料控制的重要性还体现在对工程质量的保障上。在建筑过程中，使用不合格或质量低劣的材料可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故。据相关数据显示，由于材料问题导致的工程质量事故占到了所有事故的30%以上。以某桥梁工程为例，由于使用了不符合标准的钢材，导致桥梁结构出现裂缝，严重威胁了交通安全。

(3)材料控制对于工程进度的控制也具有重要作用。合理的材料供应能够确保施工进度不受影响，避免因材料短缺或质量问题导致的工期延误。根据某研究机构的数据，由于材料问题导致的工期延误在建筑工程中占据了相当的比例。因此，加强材料控制，确保材料供应的及时性和质量，对于保障工程按期完成具有重要意义。

二、材料控制的基本原则

(1)材料控制的基本原则首先强调的是经济性，即在保证工程质量和安全的前提下，通过合理采购、有效使用和科学管理，降低材料成本。这一原则要求材料管理人员在采购、储存和使用过程中，充分考虑材料的价格、性能和适用性，确保成本效益最大化。

(2)第二个原则是合法性，材料控制必须遵循国家相关法律法规和行业标准。这包括材料采购合同的合法性、材料来源的合法性以及材料使用过程中的合规性。例如，在采购材料时，必须确保供应商资质齐全，材料质量符合国家标准。

(3)最后，材料控制还应遵循科学性原则，即采用科学的方法和手段进行材料管理。这包括建立完善的材料管理制度，采用现代化的管理工具和技术，如ERP系统、RFID技术等，以提高材料管理的效率和准确性。同时，科学性原则还要求材料管理人员具备相应的专业知识和技能，能够对材料进行合理评估和决策。

三、材料采购与验收管理

(1)材料采购是材料控制的第一步，它涉及到供应商的选择、采购合同的签订以及价格谈判等环节。在采购过程中，应充分考虑供应商的信誉、材料的质量和价格、交货期等因素。例如，某建筑工程项目在采购钢筋时，通过多渠道对比，选择了性价比最高的供应商，有效降低了材料成本。

(2)材料验收是确保材料质量的关键环节。验收过程应严格按照合同约定和行业标准进行，包括对材料的数量、规格、型号、质量证书等进行检查。如发现质量问题，应及时与供应商沟通，采取退货、换货或索赔等措施。例如，在验收一批水泥时，如发现部分水泥存在结块现象，应立即停止使用，并要求供应商进行更换。

(3)材料采购与验收管理还应建立完善的记录和档案系统，对采购合同、验收报告、质量检验报告等相关资料进行归档保管。这不仅有助于追溯材料来源和质量问题，还能为今后的采购决策提供依据。同时，定期对材料采购和验收过程进行总结和分析，不断优化采购流程，提高材料管理的效率和效果。

四、材料存储与保管

(1)材料存储与保管是确保材料质量和使用效率的重要环节。合理的存储布局可以减少材料在搬运过程中的损耗，提高存储空间的利用率。例如，根据材料的性质和用途，将易燃易爆、易腐蚀和易损坏的材料分开存放，并采取相应的防护措施。

(2)在材料保管过程中，应严格执行材料的入库、出库和盘点制度。入库时，需对材料的数量、规格、质量进行核对，并做好记录。出库时，应按照施工进度和材料需求进行发放，确保材料及时供应。定期盘点，可以及时发现材料短缺或过剩的问题，避免资源浪费。

(3)对于长期存储的材料，应定期检查其质量状况，防止因储存不当导致材料变质或损坏。例如，对木材类材料应保持干燥通风，对金属材料应防止锈蚀。同时，建立材料维护保养制度，对特殊材料进行专业养护，确保其在施工过程中保持最佳状态。

五、材料使用与消耗控制

(1)材料使用与消耗控制是建筑工程管理中的关键环节，直接影响工程成本和资源利用效率。施工过程中，应严格按照设计图纸和施工方案进行材料使用，避免因施工不当导致的材料浪费。例如，通过优化施工工艺，减少材料损耗，某工程项目在施工阶段实现了材料节约10%的目标。

(2)材料消耗控制还需建立严格的计量和核算制度，对施工过程中使用的材料进行实时监控和记录。通过计量数据，可以分析材料使用情况，找出浪费环节，并采取措施进行改进。如某施工队通过实施材料消耗量化管理，将材料浪费率降低了20%。

(3)此外，加强施工现场的材料管理，实施材料回收再利用措施，也是控制材料消耗的有效途径。通过建立材料回收系统，对施工过程中产生的废料进行分类回收，不仅可以减少环境污染，还能节约部分材料成本。例如，某工程项目通过废钢筋回收再利用，节约了约