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企业决策mba毕业论文

第一章企业决策概述

(1)企业决策是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的生存和发展。在全球化竞争日益激烈的今天，企业面临着复杂多变的市场环境和内部管理挑战。据统计，有效的决策可以为企业带来5%至10%的业绩提升。例如，苹果公司在2007年推出iPhone，这一决策不仅改变了手机行业，也为苹果带来了巨大的市场份额和巨额利润。

(2)企业决策涉及多个方面，包括战略决策、战术决策和运营决策。战略决策关注企业的长期发展方向，如市场定位、产品研发等；战术决策则侧重于短期内的资源配置和行动方案；运营决策则涉及日常运营中的具体问题，如生产计划、库存管理等。以可口可乐公司为例，其战略决策包括在全球范围内拓展市场，而战术决策则涉及如何根据不同地区的消费习惯调整产品口味。

(3)企业决策过程中，管理者需要运用多种理论和方法。决策理论强调决策者在信息不完全、风险存在的情况下如何做出合理选择；博弈论则用于分析企业间的竞争关系；运筹学则提供了一套系统的方法来优化决策过程。例如，在供应链管理中，企业运用运筹学中的线性规划、整数规划等方法来优化库存和运输决策，从而降低成本，提高效率。

第二章企业决策理论与方法

(1)企业决策理论是研究企业如何进行有效决策的学科，它涵盖了多个理论框架和方法论。其中，理性决策理论强调决策者在充分信息、完全理性假设下做出最优选择。这一理论在20世纪中叶得到广泛应用，但随着信息时代的到来，其局限性逐渐显现。例如，谷歌公司在其广告投放策略中，虽然运用了大量的数据分析和算法，但仍然需要考虑市场变化和用户需求的不确定性。

(2)非理性决策理论则关注决策者在实际决策过程中的心理和行为因素。这一理论认为，决策者往往受到心理偏差、情感因素和有限理性等影响。行为经济学领域的研究表明，人们在做决策时常常表现出损失厌恶、确认偏误等心理现象。以亚马逊为例，其推荐算法通过分析用户的历史购买数据，利用行为经济学原理来提高用户购买转化率。

(3)决策支持系统（DSS）是近年来发展起来的一种集成决策理论、信息技术和数据分析方法的技术工具。DSS可以帮助决策者收集、处理和分析数据，从而支持他们做出更明智的决策。据《哈佛商业评论》报道，运用DSS的企业平均决策效率提高了40%。例如，阿里巴巴集团通过其云计算平台，为企业提供了一套完整的决策支持系统，帮助企业实现数据驱动决策，提高市场竞争力。

第三章企业决策案例分析

(1)在企业决策案例分析中，苹果公司2010年推出iPad平板电脑是一个典型的成功案例。面对日益增长的市场需求和消费者对便携式设备的渴望，苹果公司决定进入平板电脑市场。通过深入的市场调研和用户需求分析，苹果设计了一款具有革命性触摸屏技术的产品。iPad的推出不仅颠覆了传统的个人电脑市场，还带动了整个平板电脑行业的快速发展。据IDC数据显示，自2010年以来，全球平板电脑市场规模逐年增长，苹果iPad的市场份额一直位居首位。

(2)另一个值得关注的案例是通用电气（GE）在2000年代初的战略转型。面对全球化和技术革新的挑战，GE决定从传统的制造业向服务业转型。这一决策涉及对公司业务结构、产品线和市场定位的全面调整。GE通过收购、合作和内部创新，成功地将业务扩展到金融服务、能源解决方案等领域。这一转型使得GE的市值在十年间增长了近三倍。据《财富》杂志报道，GE的战略转型案例被广泛研究，成为企业战略决策的经典案例。

(3)在中国，华为公司的企业决策案例同样具有代表性。面对国际市场的激烈竞争，华为在2012年决定加大研发投入，推动产品创新。这一决策使得华为在5G技术领域取得了领先地位。华为通过持续的研发投入，成功推出了多款具有竞争力的5G设备，如5G基站、5G手机等。据市场调研机构Counterpoint的数据，华为5G手机在全球市场份额中排名第二。华为的决策案例表明，企业决策需要紧跟技术发展趋势，加大创新投入，以保持市场竞争力。