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20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
工程项目管理合同（2024版）
本合同目录一览
1.合同主体及定义
1.1合同双方
1.2合同标的
1.3合同关键词定义
2.项目范围及目标
2.1项目范围
2.2项目目标
2.3项目关键节点
3.项目管理团队及职责
3.1项目管理团队组成
3.2项目管理团队职责分配
3.3项目管理团队沟通协调机制
4.项目执行与控制
4.1项目执行计划
4.2项目进度控制
4.3项目成本控制
4.4项目质量控制
5.合同价格及支付方式
5.1合同价格
5.2支付方式及期限
5.3价格调整机制
6.合同履行期限
6.1项目启动时间
6.2项目交付时间
6.3合同履行延长条件
7.违约责任
7.1合同双方违约责任
7.2违约责任解除条件
7.3违约金计算方式
8.争议解决
8.1争议解决方式
8.2争议解决机构
8.3争议解决时间限制
9.合同变更与终止
9.1合同变更条件
9.2合同终止条件
9.3合同终止后的义务履行
10.必威体育官网网址条款
10.1必威体育官网网址内容
10.2必威体育官网网址期限
10.3违约必威体育官网网址条款的后果
11.法律适用及争议解决
11.1法律适用
11.2争议解决方式
11.3法院管辖权
12.其他条款
12.1合同的生效条件
12.2合同的解除条件
12.3合同的转让
13.附件
13.1项目详细计划
13.2合同价款明细表
13.3项目管理团队简历表
14.签署页
14.1合同签署日期
14.2合同签署地点
14.3合同双方盖章及授权代表签字
第一部分：合同如下：
第一条合同主体及定义
1.1合同双方
甲方：[甲方全称]
乙方：[乙方全称]
1.2合同标的
本合同项下的工程项目的管理服务，包括但不限于项目的计划、组织、协调、控制和监督等。
1.3合同关键词定义
（1）工程项目：指本合同约定的由甲方投资建设，乙方负责管理的项目。
（2）项目管理服务：指乙方根据甲方要求，对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制和监督等活动，以确保项目按期、优质、高效完成。
第二条项目范围及目标
2.1项目范围
乙方管理的工程项目范围包括但不限于：
（1）项目前期策划与可行性研究；
（2）工程设计管理；
（3）工程施工管理；
（4）工程采购管理；
（5）项目质量、安全、环保管理；
（6）项目投资控制与财务管理；
（7）项目人力资源管理；
（8）项目合同管理；
（9）项目沟通与信息管理；
（10）项目风险管理。
2.2项目目标
（1）按期完成项目进度；
（2）确保项目质量满足设计文件和规范要求；
（3）确保项目安全、环保达到国家标准；
（4）控制在预算范围内的投资；
（5）提高项目管理和执行效率。
2.3项目关键节点
乙方应按照合同约定，确保项目关键节点按期完成，包括但不限于：
（1）项目前期策划与可行性研究报告完成时间；
（2）工程设计完成时间；
（3）工程施工开工时间；
（4）工程采购合同签订时间；
（5）项目竣工验收时间；
（6）项目投运时间。
第三条项目管理团队及职责
3.1项目管理团队组成
乙方应组建专门的项目管理团队，团队成员应具备相关专业背景、经验和技能，能够满足项目管理需求。项目管理团队的核心成员包括：项目经理、技术负责人、财务负责人、质量安全负责人等。
3.2项目管理团队职责分配
项目管理团队各成员的职责如下：
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各方资源，确保项目按期、优质、高效完成。
（2）技术负责人：负责工程技术管理，确保项目质量和技术要求得到满足。
（3）财务负责人：负责项目财务管理，控制项目投资在预算范围内。
（4）质量安全负责人：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、环保达到国家标准。
3.3项目管理团队沟通协调机制
乙方应建立有效的项目管理团队沟通协调机制，确保项目信息的及时、准确、完整传递，提高项目管理和执行效率。沟通协调机制包括但不限于：定期项目会议、专题会议、现场巡查、报告制度等。
第四条项目执行与控制
4.1项目执行计划
乙方应根据项目特点和需求，制定详细的项目执行计划，包括但不限于：项目进度计划、投资预算计划、质量安全计划、人力资源计划等。
4.2项目进度控制
乙方应按照项目执行计划，对项目进度进行控制，确保项目关键节点按期完成。如因特殊情况导致项目进度延误，乙方应及时向甲方报告，并采取措施予以解决。
4.3项目成本控制
乙方应按照项目执行计划和投资预算计划，对项目成本进行控制，确
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