《财务管理与会计实操》课件.ppt

**********************《财务管理与会计实操》本课程旨在帮助学员掌握财务管理与会计实操的基本知识和技能，提升财务分析、决策和管理能力。课程目标掌握财务报表分析学习分析财务报表、解读财务指标，掌握财务数据背后的含义。提升成本管理能力了解成本控制方法，掌握成本核算和成本管理技巧。学习预算管理与投资决策掌握预算编制和管理，学习投资评估方法，进行合理的投资决策。熟悉融资决策了解不同融资方式的特点，掌握融资策略。课程大纲1一、财务报表基础2二、财务报表分析3三、成本管理4四、预算管理5五、投资决策6六、融资决策7七、案例分析一、财务报表基础资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益状况。损益表反映企业在一定时期内的经营成果，即利润或亏损情况。现金流量表反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况。资产负债表资产企业拥有的经济资源，如现金、存货、固定资产等。负债企业对外的债务，如应付账款、应付工资等。所有者权益企业所有者投入的资本和企业经营积累的利润。损益表营业收入企业销售商品或提供劳务取得的收入。营业成本企业为取得营业收入而发生的直接成本。利润营业收入减去营业成本和相关费用后的剩余。现金流量表经营活动产生的现金流量与企业日常经营活动相关的现金流入和流出。投资活动产生的现金流量与企业购置和处置固定资产等长期资产相关的现金流入和流出。筹资活动产生的现金流量与企业筹集和偿还资金相关的现金流入和流出。二、财务报表分析1财务指标分析2趋势分析3行业对比分析财务指标分析1盈利能力反映企业盈利水平和获利能力。2偿债能力反映企业偿还债务的能力。3营运能力反映企业资产利用效率和运营效率。4成长能力反映企业发展速度和盈利增长潜力。趋势分析1时间序列分析分析企业财务指标随时间推移的变化趋势。2比较分析比较企业不同时期财务指标的变化情况。3预测分析预测企业未来财务指标的变化趋势。行业对比分析行业平均水平与行业平均水平进行比较，了解企业在行业内的竞争地位。竞争对手与主要竞争对手进行比较，分析企业的优势和劣势。三、成本管理直接材料成本企业生产产品或提供劳务直接消耗的原材料成本。直接人工成本企业生产产品或提供劳务直接支付的工资和薪金。制造费用企业生产产品或提供劳务发生的间接费用。直接材料成本1采购管理合理选择供应商，控制采购成本。2库存管理控制库存数量，降低库存成本。3材料损耗控制减少材料损耗，提高材料利用率。直接人工成本人力资源管理招聘合适的员工，降低人工成本。培训与技能提升提高员工技能，提高劳动生产率。劳动组织优化提高工作效率，降低人工成本。制造费用四、预算管理1销售预算2生产预算3资金预算销售预算市场分析分析市场需求，预测销售额。销售策略制定销售策略，提高销售效率。销售费用预算控制销售费用支出，提高销售利润。生产预算生产计划根据销售预测，制定生产计划。库存管理控制生产和销售之间的平衡，降低库存成本。生产成本控制控制生产成本，提高生产效率。资金预算现金流入预算预测现金流入，确保资金来源充足。现金流出预算预测现金流出，控制资金支出。资金平衡确保现金流入和流出平衡，避免资金短缺。五、投资决策净现值法将未来现金流入折现到现值，与投资成本进行比较。内部收益率法计算投资项目的内部收益率，与资金成本进行比较。投资组合理论将多种投资项目组合在一起，降低投资风险，提高投资收益。净现值法1现金流入预测预测投资项目未来产生的现金流入。2折现率确定选择合适的折现率，将未来现金流入折现到现值。3净现值计算将现值与投资成本进行比较，得出净现值。内部收益率法计算内部收益率计算投资项目的内部收益率，即使净现值为零的折现率。比较内部收益率将内部收益率与资金成本进行比较，判断项目的可行性。投资组合理论股票投资投资股票，分享企业利润增长。债券投资投资债券，获得固定利息收益。房地产投资投资房地产，获得租金收益和资产升值。六、融资决策1银行贷款2股权融资3债券融资银行贷款1贷款利率银行收取的借款利息，是贷款成本的主要组成部分。2贷款期限贷款的偿还期限，影响贷款成本和还款压力。3贷款条件银行对借款人提出的条件，如抵押物、还款能力等。股权融资发行股票企业通过发行股票，将部分所有权出售给投资者，募集资金。股权价值反映企业未来盈利能力，影响股票价格和融资成本。