制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练.pptVIP

OPT系统的９条规则追求物流的平衡，而不是能力平衡在瓶径资源上损失1小时，就使整个系统损失1小时非瓶径资源的利用程度不由其本身决定，而由瓶颈资源的能力决定在非瓶径资源上节省时间是没有意义的为提高整个系统的出产量，保证瓶径资源满负荷工作，系统中应设置缓冲环节。**来自中国最大的资料库下载OPT系统的９条规则01对于瓶颈工序的前道工序和后续工序应采用不同的计划方法单击此处添加小标题02根据不同的目的分别确定合理的运输批量和加工批量单击此处添加小标题03批量大小不固定，根据实际情况动态地变化单击此处添加小标题04不采用固定的生产提前期，用有限能力计划编制生产进度表单击此处添加小标题人员管理l、新型的上下级关系自我培养与培养下属的意识如何有效的指导与辅导下属如何塑造持续学习与改善的现场氛围如何有效的向上级沟通与汇报同级部门之间沟通与反馈的技巧人际技巧与关系处理激励下属的技巧与方法来自中国最大的资料库下载单击此处可添加副标题不適任的管理者组织构造和制度“决策层”决定了以下的事项，其决定的结果左右企业的命运。開發或製造产品的种类新产品創新技术的开发廠房位置（厂房周围的自然和社会环境）產業信息無法掌控建構企业的组织和系统经营目标的设定和完成的指示採購选定和基本合约的签订員工的任用和教育训练不適任的管理者生产计划和管制品质保证系統100%準時交貨降低成本确保工作现场的劳动安全、健康。来自中国最大的资料库下载不適任的管理者工作现场的规律混乱生产计划延誤现场使用的设备故障频繁視品质不良為常態，不知如何采取再次发生的对策無法早期发现交货期延误，又不能迅速地采取挽救对策作业無法改善,降低不了成本作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層发生劳动或工安事故，成本提高,效率降低作业者無成就感企业的總體效益低落无能的管理者会導致:不適任的管理者（3）導致企業滅亡的过程①工作情緒低落，得不到企業員工的信赖②溝通協調失當，無法落實要求③管理者對现场监督工作不盡責④出现異常的情况不负责任⑤生产计划嚴重拖延⑥企业利润下滑来自中国最大的资料库下载不適任的管理者无能管理者的特質？品行不佳爭強好鬥说谎品行低劣怨天尤人，专打小報告做事不盡責不適任的管理者（4）无能管理者的特質？②工作能力不足（a）工作报告不會寫（b）不会擬訂工作计划（c）计划延誤,不知采取补救措施（d）毫無目標與指標管理概念（e）不知如何改善工作（f）不会(想,知)教育屬下来自中国最大的资料库下载不適任的管理者为什么无能的管理者存在？用才不當職責标准不明确任命能力不足者明知無能但沒人可接替培訓不足缺乏培訓程序没进行教育就任命了不適任的管理者④上司不负责和指导不足放任无能监督者上司的指导不足来自中国最大的资料库下载③理念不夠没有正確的认知和自觉性孤芳自賞,自以为是没有学习的欲望管理者的責任（1）对现场的管理者者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责任。（2）管理者的责任事项是什么？①管理自己的责任范围（a）制定生产计划（b）做好使用材料、零部件的准备工作（c）使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备（d）恰当的配置作业者（e）作业的标准化（f）生产进度的把握和交货期的管理单击此处可添加副标题作业环境的维持、提高（Ⅰ）看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理（Ⅱ）排除有毒气体、粉尘等，维持良好的氛围（Ⅲ）设法减少震动、冲击（Ⅳ）防止噪音（Ⅴ）防止大气污染、水质污浊之类的公害发生对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策生产业绩的评价和提高作业改善的指导维持人际关系良好运行来自中国最大的资料库下载管理者的責任管理者的責任安全卫生的维持和提高作业者的教育训练和培养维持和提高工作现场良好的氛围向其他部门或经营者呈报意见工作现场的组织以及生产系统的整体改善新产品的开发开拓新顾客做成工厂内使用的规格QC工程表、作业标准书的更改以前使用的QC工程表、作业标准书的更改管理者的責任为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改为提高生产性导入新设备或旧设备的修理、改造为提高产量而进行的材料、部品规格的更改对有能力的人加薪、进级从外部搜寻有能力的人才努力开发优良的合作工厂，根据外发定单，活用他厂的专门技术和节约公司的人力资源来自中国最大的资料库下载管理者的責任来自中国最大的资料库下载（1