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坚持一个定位形成梯次市场推行二大考核提升三项工作

为全面完成公司下达的年度生产任务而坚定前进

——长庆项目部认真贯彻落实公司职代会暨2011年工作会精神的情况汇报

公司党政办公室：

井下作业公司一届五次职代会暨2011年工作会刚刚落下帷幕之

时，长庆项目部随即召开了职工大会，对公司领导在职代会上的报告

和讲话进行了及时的传达和深入的宣贯。同时，根据公司两会精神，

结合项目部实际情况，制定了相应的2011年工作计划。在计划中提

出了“坚持一个定位、形成梯次市场、推行二大考核、提升三项工作”

的工作思路及工作目标。现将项目部贯彻落实公司职代会暨2011年

工作会精神情况汇报如下：

一、全面宣贯职代会精神、推动项目部2011年工作有条不紊的

进行。

公司一届五次职代会暨工作会后，长庆项目部于2月23日组织

召开了职工大会。大会首先传达并学习了井下作业公司张朝举经理的

工作报告和黎克难书记的讲话，同时简要传达其他领导的发言。针对

项目部施工点多、面广、线长、部分职工还在川内作业等实际，要求

各基层队层层宣贯，让全体员工了解职代会精神，进一步认清形势、

统一思想、鼓足干劲，保证年度各项任务目标的圆满完成。同时，综

合办公室在第一时间更新了停车场的宣传橱窗，将职代会的讲话摘

要、项目部行政工作、支部工作计划、职代会掠影等放入宣传橱窗内，

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让大家能够更好更快学习职代会暨工作会的主要精神，确保宣贯工作

取得实效。

二、转变观念、统一思想。

2011年，长庆项目部将大力加强班子建设和队伍建设，注重干

部职工的意识形态教育，逐步形成项目部领导班子正确理解公司领导

的要求，并紧密团结在公司领导的周围；项目部的各级管理人员及员

工正确领会项目部领导的安排部署，并紧密团结在项目部领导周围的

氛围，团结一致，形成强有力的领导核心和统一的价值观和文化，常

怀感恩之心，坚定不移地贯彻执行公司的各项决定，在公司的大发展

中实现自身的人生价值。

三、提高经营质量、增加效益。

没有效益，再高的产值也没有实质的意义，2011年，项目部将

在开源节流上下功夫，主要有三点：

（1）扩大生产规模：在公司目前不能增加试气队伍的情况下，

将尝试引进外部合作试气队伍，增加压裂工作量，提高压裂设备利用

率，以产生规模效应。

（2）降本压费：在目前甲方低成本开发的运作方式下，项目部

必须降低运行成本，例行节约，才能与之相适应。主要措施降低采购

成本、运输成本、差旅成本、设备维修成本等方面下功夫。

（3）提高单井利润率：通过提高工作效率，加强与甲方的协调，

多争取水平井和其它高附件值的任务等多项措施，有效提高单井利润

率。

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四、继续深化“创先争优”活动，加强班子、干部和党员队伍建

设。

坚持“小成功靠个人、大成功靠团队”的理念。在坚持民主集中

制原则的基础上，在共同的事业这面大旗下，班子建立有深度的团结。

让大家认识到：在一起工作是组织的安排，在一起共事是一种缘份，

要珍惜友谊。在工作中，班子形成一致的意见后在贯彻落实时，要发

出一个声音，不能各吹各的号，各唱各的调，充分发挥党组织的政治