PMP项目管理考试内部参考资料D53练习题+解析.docx

问题日志在哪个管理过程首次被创建？

A.管理团队

B.指导与管理项目工作

C.结束项口或阶段

D.监控项目工作

答案:B

解析:A.问题日志是管理团队过程的输入之一,不是输出。B.正确答案。问题日志在指导与管理项目工作过程被首次创建,边执行边收集问题。C.问题日志是结束项目或阶段过程的输入之一,不是输出。D.问题日志是监控项目工作过程的输入之一,不是输出。考点与页码:指导与管理项目工作过程的输出,问题日志。《指南》第96页

执行以下哪项会导致基准的变更？()

A．采取措施预防不利绩效偏差的出现

B．采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划

C．对存在质量缺陷的某个工作包进行返工

D．在工作分解结构中新增一个工作包

答案:D

解析:A.采取预防措施不会影响项目基准,而是确保不偏离基准。B.这属于采取纠正措施,不会影响项目基准。C.这属于缺陷补救,不会影响项目基准。D.正确答案。工作分解结构是范围基准的组成部分。修改工作分解结构,肯定会导致范围基准的变更,也可能导致进度基准和成本基准的相应变更。考点与页码:四种变更请求的影响。《指南》第117页

关于经验教训登记册的说法，错误的是（）。

A．管理项目知识过程可以得到经验教训登记册

B．经验教训登记册的更新需要全员参与

C，项目结束时，经验教训登一记册的内容会成为组织过程资产的一部分

D．经验教训登记册里通常不包括与情况相关的行动方案

答案:D

解析:A.经验教训登记册是管理项目知识过程的输出。B.参与项目工作的个人和团队等相关方,都要参与记录经验教训。C.项目结束时,经验教训登记册的内容会被归入经验教训知识库,成为组织过程资产的一部分。D.正确答案。经验教训登记册可以包括与情况相关的建议和行动方案。考点与页码:经验教训登记册。《指南》第104页。

以下哪项是对配置管理活动的最佳描述？()

A．识别配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计

B．分析配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计

C．配置项管理、配置项控制、配置项市计

D．配置项识别、配置项分析、配置项管理

参考答案:A

解析:A正确答案。符合《指南》中的解释。B.分析配置项不是《指南》中直接提到的配置管理活动。C.不符合《指南》中的描述。D.不符合《指南》中的描述。考点与页码:配置管理的主要活动。《指南》第118页

以下哪个工具技术可以在人和信息之间建立联系，有利于分享显性知识？

A．信息管理

B．知识管理

C．项目管理信息系统

D，数据收集

答案:A

解析:A.正确答案。信息管理是用于促进显性知识分享的各种具体方法的统称。B.知识管理有利于分享隐性知识,是集成各种知识以及创造新知识的各种具体方法。C.项目管理信息系统(PMS)是信息管理使用的具体方法之一,不如A全面的统称。D.数据收集是各种数据收集技术的统称,比如头脑风暴、核对单等,不如A有针。考点与页码:管理项目知识过程的工具,信息管理。《指南》第103页

变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？()

A．由主要相关方的代表组成．负责审批项目草准变更

B．由主要相关方的代表组成，负责审批所有变更

C．由项目执行组织中的高级员组成,负责审批项目基准变更

D．由项目经理领导的变更管理委员会

答案:A

解析:A正确答案。这是CCB的定义。B.不会影响项目基准的较小变更,无须报给CCB审批。C.CCB的成员不局限于某一个执行组织的高级管理人员。D.项目经理通常不是CCB的领导者。考点与页码:项目变更控制委员会的组成与作用。注意:《指南》中对CCB的描述并不完整。《指南》第115页

以下哪项是知识管理的具体方法？

A．工作跟随和跟随指导

B.图书馆服务

C．文献检索

D.经验教训登记册编制

答案:A

解析:A正确答案。这是知识管理的具体方法之。B.这是信息管理的具体方法之一。C.这是信息管理的具体方法之一。这是信息管理的具体方法之一。考点与页码:知识管理的具体方法。《指南》第103页

从组织的角度看，开展知识管理是为了让项目团队和相关方的知识在哪个阶段得到有效应用？

A．项月开始之前

B．项目开展期间

C．项目结束之后

D．以上所有

答案:D

解析:A.本阶段要开展,但是不全面。B.本阶段要开展,但是不全面。C.本阶段要开展,但是不全面。D.正确答案。从组织的角度看,希望知识管理持续开展,贯穿整个产品生命周期让知识得到最广泛的应用。考点与页码:知识管理的持续开展。《指南》第100页

以下关于变更请求的说法，哪项是错误的？(

A.变更清求包括对所有项目文件或计划的更新

B.变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施

C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预