对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案.pdfVIP

对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案--第1页

对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案

我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，

集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他

专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标

的顺利完成。具体与协调、管理、服务方案如下：

第一节与总包的协调配合

本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、

安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。各种技术文件都先报

总包审核，现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其

他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设

备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总

包根据不同的情况给予协调解决。

4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面

的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执

行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作

业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺

利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专

业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提

出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案--第1页

对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案--第2页

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法

满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在

征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

12、装修施工中不随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，与总包单位协

商，确定位置及孔洞大小，安装施工中对墙面、吊顶保护，避免污染。

13、通过总包与其他专业施工单位协调，共同搞好施工现场成品、半成品的

保护，不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的

管堵。

14、设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接

线创造条件。

15、配合总包组织的消防检测工作，随时打开需要检查的装修隐蔽工程。

16、配合总包组织的工程质量过程检查和竣工验收工作，包括现场检查验收

和工程档案资料检查。

第二节与专业分包单位的协调配合

在本工程装修施工阶段，现场各专业施工单位较多，其中与我公司施工交叉

影响较多的是弱电系统、消防系统、空调系统等配管、布线及设备安装。以各专

业分包单位协调配合工作将是我们现场工作的重点。

一、协调小组的组成及职责

1、成立生产协调小组

项目部成立生产协调小组，在总包的统一协调和领导下负责与各专业分包单

位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和