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众泰汽车有限公司

培训管理流程

文件编号发行日期版本号页次

ZT/QP-06-0092016年07月30日A/12/4

1.目的

依据集团人力资源开发战略要求，有计划的提升员工职业素质，并增强对企业的认同感及员工对工

作技能的掌握，发挥其潜能，为集团发展提供持续的人力能力支持，特制定本培训管理制度。

2.范围：

本制度适用于集团总部各职能中心员工。

3.总则：

本公司的培训体系分为：入职培训、岗前培训、在职培训等。

3.1入职培训：培训对象为新入职员工，培训时间为入职当月月底前，培训者为人力资源中心/人力

资源部。

3.2岗前培训：培训对象为新入职员工，培训时间为试用期同等长度，培训者为职业引导人。

3.3在职培训：培训对象为全体员工，培训时间根据人力资源中心发布之当月培训计划时间为准，培

训者为内训讲师。

4.职责:

4.1集团人力资源中心：

4.1.1搭建集团培训与发展体系，建立建全与完善培训资源平台与培训制度管理平台；

4.1.2编制与提报集团年度培训计划，组织实施培训，并监控培训计划的达成；

4.1.3编制与提报集团培训预算计划，并监控培训费用使用情况；

4.1.4培养与建立集团内部讲师队伍，并组织开发教材与实施上课；

4.1.5负责集团中高层干部培训、后备干部及关键岗位人才培养；

4.1.6整合内、外部培训资源与信息，并与下属各单位共享；

4.1.7跟进培训效果评估，对培训相关资料进行完整的记录与存档；

4.1.8指导、监督及考核集团下属各单位培训计划实施情况。

4.2集团各职能中心/事业部：

4.2.1依据所在单位的培训需求，编制与提报下一年度的培训计划；

4.2.2制定本中心/事业部月度培训计划，并组织实施培训；

4.2.3开发与培养所在单位的内部讲师，组织开发教材，实施培训；

4.2.4负责所在单位人才梯队培养与多能工轮岗训练，并实施考核评估；

4.2.5考核评估本单位培训效果，保管相关的培训资料并归档；

4.2.6各中心/事业部将培训实施报表电子档提报至集团人力资源中心备案。

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ZT/QP-06-0092016年07月30日A/13/4

5.控制内容：

无

6.流程:开始决策流程步骤结束关联文文档、表格和数据

件

工作流程负责人表单相关文件重点说明

1.各事业部/职能中心进行各自

单位培训需求调研，将调查表提

《众泰控股

交至人力资源中心/人力资源部

各部门【培训需求表】集团培训管

培训需求。