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众泰控股集团有限公司
经营计划管理流程
文件编号发行日期版本号页次
ZT/QP-10-0222014年05月6日A/01/6
日期章节修订内容版本制/修订人核准人
2014041重新制订A/0刘燕
编制审核审定批准
众泰控股集团有限公司
经营计划管理流程
文件编号发行日期版本号页次
ZT/QP-10-0222014年05月6日A/02/6
1.目的
指导集团经营数据的收集、分析以及经营计划的制订、评审和修订，以便及时、准确的反映公司经
营状况、企业战略、策略和措施。
2.范围：
本程序适用于本公司数据和信息的收集、分析，年度、季度、月度计划的制定、评审、实施、修
订。
3.总则:
无
4.职责:
4.1经营管理部负责组织经营数据收集、分析，汇编集团年度、季度、月度计划，并组织评审、修订
、实施。
4.2财务中心负责组织年度预算的汇编及监控考核。
4.3质量管理部负责组织年度质量目标的制定及监控考核。
4.4项目管理部负责年度项目计划的制定及监控考核。
4.5人力资源中心负责年度人力资源规划。
4.6各事业部/中心负责内部的年度、季度、月度计划的编制，按集团统一格式进行制定。
4.6各事业部/中心负责内部的年度、季度、月度计划的编制，按集团统格式进行制定。
4.7各事业部计划、总结统一由事业部经营发展部与集团经营管理中心对接。
4.8文件和资料应进行审批,其审批管理权限于下表:
文件种类组织编制审查批准发放控制
集团年度经营
经营管理部总裁/副总裁董事长经营管理部经营管理部
计划
年度预算财务中心总裁/副总裁董事长经营管理部财务中心
年度质量目标质量管理部中心总经理总裁/副总裁经营管理部质量管理部
年度人力资源人力资源中
人力资源中心中心总经理总裁/副总裁经营管理部
规划心
事业部经营计
经营发展部事业部领导事业部总经理经营管理部经营发展部
划
季度、月度计
经营管理部经营管理部副总裁经营管理部经营管理部
划
月度工作总结各部门各部门总经理经营管理部经营管理部
5、控制内容
5.1经营计划的编制
5.1.1董事会根据公司发展要求和外部市场环境的研究为基础，按照公司的现状提出中长期规划（3-
5年）和短期（1年）经营计划的具体要求。
5.1.2经营管理部根据经营目标责任书的要求，编
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