国有企业人才队伍建设工作汇报公司总结报告.pdfVIP

国有企业人才队伍建设工作汇报公司总结报告--第1页

国有企业人才队伍建设工作汇报范文

按照会议安排，现将x公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：

一、人才、科技工作开展情况

（一）人才队伍现状

目前，x正式职工x名，主要以40周岁以下，即80后、90后为

主体。其中，30周岁以下职工x名，占比x%；31周岁至40周岁职工

x名，占比x%；41周岁至50周岁职工x名，占比x%；51周岁至55

周岁职工x名，占比x%；56周岁及以上职工x名，占比x%。

从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以

上x人，占比x%；大学本科x人，占比x%，大专学历x人，占比x%，

中等职业教育学历及以下x人，占比x%。

从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，正高

级x人，占比x%；副高级x人，占比x%；中级x人，占比x%；初级x

人，占比x%，技术员级x人，占比x%。

从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其中高级技

师x人，占比x%；技师x人，占比x%；高级工x人，占比x%；中级

工x人，占比x%；初级工x人，占比x%。

（二）近年来工作开展情况

1、用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发现

机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新时代

人才工作的实施意见》，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制

定《青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）》《管理人员竞争上岗

国有企业人才队伍建设工作汇报公司总结报告--第1页

国有企业人才队伍建设工作汇报公司总结报告--第2页

管理办法（试行）》《一二三级师评聘管理标准》等多项制度，修订

完善《科技创新管理标准》，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，

积极推进“人才强基工程”，计划成立公司、基层单位两级人才工作

领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本部

牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广

泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由

“推荐制”变为“选拔制”，2022年通过笔试考试等形式，向集团公

司推荐各类“百优人才”x名。创新采用“机动+固定”技术技能人才

“三年制滚动办法”，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机

制，让各类人才有目标、有动力、有希望。探索采取“全员参与，分

级竞赛、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类人才。

2、悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性培养，

持续加大“两培养一推动”力度，努力把生产经营骨干培养成党员，

把党员培养成生产经营骨干，持续推动党务工作人员与其他经营管理

人员双向交流，使党务干部懂业务，使业务干部懂党建。全力搭建“一

平台”，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。目前，

专兼职党务工作人员均为大学本科及以上学历。推动“赛训合一”素

质提升培训模式，开展“大培训、大比武、大提升”系列活动，加大

“送出去、请进来”培训力度，聘请名师亲临现场答疑解惑，外派x

名各专业青年人才先后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技

能实操培训。二是突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机制，积

极开展“精准帮扶”专项培训，累计“精准帮扶”涵盖变电站值班员

等x个专业共计x余人次。按照“成熟一批、储备一批、培育一批”

国有企业人才队伍建设工作汇报公司总结报告--第2页

国有企业人才队伍建设工作汇报公司总结报告--第3页

的工作理念，扎实开展科技创新储备项目征集工作。近三年累计储备

各专业领域科技项目x项，通过立项x项，批准投资x万元，取得专

利成果x项，通过开展科技项目攻关培养科技人才x人。三是注重源

头性培养方面，公司党委积极探索建立有利于青年优秀人才脱颖而出

的培养支持机制，根据各专业实际需求，划分安全生产、营销服务、

工程建设、综合管理、党群管理五类专业青年优秀人才类别，计划每

年年初通过人才摸底、基层推荐、组织审核、专业评审、集体研究等

程序，采用等比例选拔方式，每年识别选拔