2024物流整改方案（通用5篇）.pdf

物流整改方案通（用5篇）

物流整改方案篇1

一、团队工作作风建设：

1、日常工作开展及计划，提高主翁意识每天早上上班前抽出10

分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉

部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排及传达。

2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况部门负责每天油出

30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门员的思想动态以

及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。

3、员工自我管理适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识,

查找个及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创

造优秀团队。

二、团队服务意识提升：

1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选满意之星提高本

部门员服务意识，每月进行满意度调查及不定时抽查，将各部门满意

度反馈情况融入员工能力及态度考核评估中，同时评选出每月满意之

星，并给予适当奖励，激发员工工作热情，提高员工工作积极性。与此

同时，对于服务表现差的员工，第一次先给予内部口头通报批评，二次

则给予一定的处罚，若累计三次以上建议转岗甚至直接开除。

2、司机服务承诺责任状编制司机服务承诺责任状，每年度与司机

签订服务承诺责任状，明确服务范围职责及服务态度，融入员工考核，

实行末位淘汰制。

3、司机工作职责划分车辆管理方面，对于抓管机管理设立班长，

生产小车由专负责，做好现场全面协调、调配及管理，提高整体团队

服务能力、协作性及工作效率。

二、团队综合能力提升

1、培训学习合理安排时间，组织部门员工进行车辆安全驾驶、车

辆维修保养、新交通法等相关知识的培训，并进行理论及实际操作考试,

提升司机个能力，增强团队综合素质。

2、日常维护保养加强司机对车辆的日常维护及维修保养。对车辆

的油料、防冻液、电路等情况进行检，保持车辆的良好状态，车辆按

照要求定期保养维护。每周不定期组织人员进行抽，对相关抽记录

进行存档。

3、检指导司机应熟知所驾驶车辆的性能，设备管理部等相关部

门每月对车辆进行两次检指导，确保车辆安全行驶。对相关的检记

录进行存档。

4、创造良好的工作氛围引导驾驶员树立良好的安全意识，坚守岗

位，不误事，不误时，严格遵守交通规则，安全行车，文明行车，，呆持

车辆清洁。每月对抓管机违反安全驾驶、违章操作超（速超载），生产小

车违反交通法规等行为进行内部通报。

物流整改方案篇2

一、团队工作作风建设:

1、日常工作开展及计划，提高主人翁意识每天早上上班前抽出10

分钟左右的时间组织部门召开部门工作日会，让每一位员工了解并知悉

部门的工作安排及进展，并对临时专项工作进行工作安排及传达。

2、深入一线，了解员工动态及现场生产情况部门负责人每天油出

30分钟左右的时间深入一线，和员工沟通，了解部门人员的思想动态以

及生产部门的需求，为各部门更好服务提供信息资源。

3、员工自我管理适时的开展批评与自我批评，提高廉洁自律意识,

找个人及部门之间的不足，及时改正，扬长避短，携手共进，力争创

造优秀团队。

二、团队服务意识提升：

1、加强司机服务意识、提高团队协作能力，评选满意之星提高本

部门人员服务意识，每月进行满意度调