《经济管理基础概论》课件.pptVIP

**********************《经济管理基础概论》欢迎来到经济管理基础概论，我们将探索经济管理的定义、特征、目标、原则、以及其在不同商业环境中的应用。by什么是经济管理定义经济管理是指在经济活动中，运用科学的管理方法，对各种经济资源进行有效地配置和运用，以实现特定经济目标的活动。核心内容包括对资源的有效配置、管理和控制，以及对市场、生产、财务、人力资源等的管理和运营。经济管理的特征1复杂性经济管理涉及多方面的因素，需要综合考虑经济、社会、技术、环境等因素。2动态性经济管理需要不断适应市场变化和科技发展，才能保持竞争优势。3效益性经济管理的目标是提高效率、创造价值，并实现利润最大化。4可持续性经济管理需要注重社会责任，并为未来的发展创造可持续的模式。经济管理的目标提高效率通过优化资源配置和管理流程，提高生产效率和运营效率。创造价值为企业、消费者、社会创造价值，提升品牌竞争力和社会影响力。实现盈利通过合理的经营策略和有效的管理，实现利润最大化，保证企业的可持续发展。社会责任关注环境保护、社会公平、员工权益等方面，构建可持续的社会价值。经济管理的原则计划性制定目标和策略，并根据实际情况进行调整和完善。组织性构建合理的组织结构，明确职责分工，协调各部门之间的合作关系。领导性发挥领导作用，激励员工，引导团队目标的达成。控制性建立监控机制，及时发现问题，并采取措施进行纠正和改进。企业经营管理1战略规划制定企业的长远目标和发展方向，并制定实现目标的战略方案。2运营管理对企业的生产、销售、财务、人力资源等方面进行管理和运营，确保企业高效运作。3创新管理不断探索新的商业模式、产品和技术，保持企业的竞争力和市场领先地位。4风险管理识别和评估潜在风险，制定防范和应对措施，降低风险发生的可能性和损失程度。5环境管理关注企业的社会责任，采取措施减少环境污染，实现可持续发展。企业的性质和使命经济实体企业是通过生产或经营活动创造价值的经济实体，并以盈利为最终目标。社会责任企业除了追求经济效益外，也应承担社会责任，为社会发展做出贡献。使命企业的使命是指企业存在的根本目的和价值取向，也是企业发展的核心动力。企业的生命周期1创业阶段企业创立初期，注重市场开拓、产品研发、团队建设等。2成长阶段企业规模不断扩大，经营效益不断提升，市场竞争力增强。3成熟阶段企业发展相对稳定，经营模式成熟，但需要不断创新以应对市场变化。4衰退阶段企业效益下降，市场份额缩小，需要进行转型或重组才能延续生命力。企业的组织结构1职能型结构根据职能划分部门，例如市场部、生产部、财务部等，适合规模较小的企业。2事业部制将企业划分为多个事业部，每个事业部拥有独立的经营权，适合多元化经营的企业。3矩阵型结构将不同部门的人员组成项目团队，完成特定项目，适合需要跨部门协作的项目。企业的决策管理1决策分析收集信息，进行分析和评估，明确决策目标和可选方案。2方案选择根据分析结果，选择最优的方案，并制定相应的行动计划。3执行实施将决策方案付诸行动，并及时跟踪执行情况。4评估反馈对决策结果进行评估，总结经验教训，为未来决策提供参考。企业的市场营销管理市场分析了解市场需求、竞争环境、目标客户等信息，制定相应的营销策略。产品策略开发和设计符合市场需求的产品，并制定合理的定价策略。促销策略采用各种促销手段，吸引目标客户，提高产品销量。渠道策略选择合适的销售渠道，将产品销售到目标客户手中。市场定位与市场细分营销组合策略产品策略开发满足客户需求的产品，并根据市场变化进行调整。价格策略制定合理的定价策略，以吸引客户并获得利润。促销策略采用各种促销手段，提高产品销量，增加品牌知名度。渠道策略选择合适的销售渠道，将产品销售到目标客户手中。企业的生产管理1生产计划制定生产计划，根据市场需求确定生产数量、生产时间等。2生产控制对生产过程进行监控和管理，确保生产质量和效率。3质量管理建立质量管理体系，确保产品质量符合标准。4成本管理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本。生产计划与控制需求预测根据市场需求趋势，预测未来一段时间内的产品需求量。生产计划制定根据需求预测和生产能力，制定生产计划，确定生产数量、生产时间等。生产过程监控实时监控生产过程，确保生产进度和产品质量符合计划要求。生产计划调整根据实际情况，及时调整生产计划，确保生产效率和效益。供应链管理1供应商管理选择合适的供应商，并建立良好的