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行动管理领导者所做de最重要de事情,就是传、帮、带,就是帮助追随者快速成长,成为领导者.你检查什么得到什么,员工只做你检查de事情,不会做你期望de事情,只有信任是不够de,唯有检查才能保证执行.领导者就是检验者领导者就是教导者没有检查就没有执行力只有把检查作为一种制度来推行,才能真正起到督促执行de作用.企业行动管理只对个人处罚,被罚者会产生不公平或者无所谓de心理；对团队处罚,一人犯错,大家受罚,犯错误de人因连累大家而责任感大增,团队成员也会加强互相监督和帮助,团队意识越来越浓,执行力也越来越强.团队处罚比个人处罚更有效企业行动管理

责任÷二=零一个任务如果安排两个人去做,就会造成互相推诿,都指望对方去完成,反而达不成你想要de结果.甲乙两人死后来到阴曹地府,阎王对他们说:“你二人生前未行大恶,准许投胎为人,但是现在只有两种人可以选择:付出de人和索取de人,也就是说,一个人必须过付出、给予de人生,另一个人则必须过索取、接受de人生.”甲想了一下,觉得索取、接受就是要过坐享其成de日子,所以抢先挑选了索取de人生.乙表示他愿意接受付出de人生.阎王见二人已选好,便说:“甲过索取、接受别人施舍.乙过付出、给予de人生,来世做富翁,布施行善,帮助别人.”启示:行动de实质是付出,要成功就必须付出,实践绝没有无付出de回报,也绝没有无回报de付出.懂得这个道理后,就立刻用行动来证明你de富有吧！故事分享付出de人和索取de人找对客户,做对事情不要在蚊子腿上刮油,不要在苍蝇身上找宝藏,不要教猪唱歌,找对客户,才能做对事情.?一个好制度让坏人变好,一个坏制度让好人变坏人之初,性本懒,要想做,制度管.一个好制度让员工被迫成功,而一个坏de制度则会让员工与成功背道而驰.绝招就是把简单练到极致绝招=简单+聚焦+重复.工作中,你把一件事情简单重复地做到最好,在这件事情de领域上,你就是极致.把相同卖得不同你比竞争对手做得更好不容易,做得不同很容易企业行动管理研究发现消费者de潜在需求,主动研制新产品,满足消费者de需求,你就会增加更多de市场机会.发现需求比满足需求更重要制度规范行为,行为会逐渐形成习惯,习惯又能孕育出企业文化,这种文化是公司所有人一起创造出来de,一旦形成,它会带动企业制度发挥作用,使员工自觉自律.制度管不到de地方用文化去解决质量管理必须做在事先,提前整合消费者需求信息,预测产品和服务投入市场将出现de问题和障碍,规避风险,这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍品质在于预防不是纠错企业行动管理理想现实距离是行动零四零一设定明确de目标；零二复制成功,向成功人士学习成功de方法；零三行动,马上行动.行动是一切成功de保证成功de三大关键约翰是名保险推销员,除了工作,他最喜欢拿着猎枪和鱼竿到森林里去.一次,他突然想:我为什么不可以尝试在这些地方推销保险?这地方太荒凉,但沿着阿拉斯加铁路那几百公里de线路上,仍有不少铁路工人家庭定居.没有哪个保险推销员愿意来这里展开业务,虽然这想法有些大胆,但约翰想到做到,他立即着手制定计划,做好一切准备.此后,约翰一直往返于铁路沿线,向那些铁路家庭推销保险单,同时,他也像往常一样走遍大山,钓鱼,打猎.人们很喜欢他,亲切地称他“徒步约翰”.一年过去了,约翰de业绩竟然超过一零零万美元.故事分享徒步约翰启示:凡事先行动起来,在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超越、去增添勇气、创造奇迹.不行动,一切都不会实现.

比赛de计分板上永远没有旁观者de名字此在成功面前,只有参与者和观望者,而成功只发生在参与者身上.

最简单de解决方法通常是最好de如果你把精力都放在问题本身上,就很难发现解决问题de办法.

最好de雕像挨刀最多一个普通de石头,要想成为一尊雕像,一定要经历千锤百炼de雕琢.不经锤炼难成大器.

行动决定价值只有行动才能使你de知识得到应用,才能创造价值,体现你de价值.理想与现实de距离是行动故事分享行动者宣言从现在起我要向全世界宣布:我要做一个行动de巨人.我要在行动中去学习,去成长.在行动中去尝试,去完善.在行动中去奋斗,去超越.在行动中去增添勇气,创造奇迹.我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯！行动！行动！行动！相关字体附件已包含,请放心下载谢谢观看员工培