中小企业战略管理存在的问题论文.docxVIP

PAGE

1-

中小企业战略管理存在的问题论文

一、中小企业战略管理概述

(1)中小企业在我国国民经济中占据着重要的地位，贡献了大量的就业机会和税收。据统计，截至2020年底，我国中小企业数量已超过4000万户，占企业总数的99.1%。在战略管理方面，中小企业面临着诸多挑战，如资源有限、市场竞争力不强、创新能力不足等。因此，如何有效实施战略管理，成为中小企业持续发展的关键。

(2)中小企业战略管理涉及多个方面，包括市场定位、产品研发、品牌建设、人力资源管理等。以市场定位为例，中小企业需要根据自身资源和市场环境，选择合适的市场细分领域，制定相应的市场进入策略。例如，华为在早期通过专注于通信设备制造，逐步发展成为全球领先的通信设备供应商。此外，中小企业还需关注技术创新，以提升产品竞争力。例如，小米通过不断推出具有创新功能的智能手机，成功吸引了大量年轻消费者。

(3)在人力资源方面，中小企业战略管理同样重要。企业需要制定合理的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。以阿里巴巴为例，该公司通过建立完善的绩效考核体系，激励员工积极进取，从而在短时间内迅速崛起，成为全球知名的企业。此外，中小企业还需关注供应链管理，优化资源配置，降低成本。例如，京东通过自建物流体系，提高了物流效率，降低了运营成本，增强了市场竞争力。

二、中小企业战略管理存在的问题

(1)中小企业在战略管理方面存在诸多问题，首先表现在战略规划不明确。许多中小企业缺乏长期的发展规划，战略目标模糊，导致企业在市场竞争中缺乏方向感。这种情况下，企业往往难以抓住市场机遇，甚至可能陷入困境。例如，一些中小企业在面临市场变化时，由于缺乏明确的战略规划，导致产品更新换代滞后，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

(2)其次，中小企业在战略执行过程中存在执行力不足的问题。战略制定后，企业往往缺乏有效的执行机制，导致战略目标难以实现。一方面，企业内部沟通不畅，信息传递不及时，导致各部门之间协同困难；另一方面，员工对战略目标的认识不足，缺乏积极性和主动性。以人力资源管理为例，一些中小企业在招聘、培训、绩效考核等方面存在不足，导致人才流失严重，影响了战略执行的稳定性。此外，中小企业在财务管理方面也存在问题，如资金链紧张、成本控制不力等，这些问题都制约了战略的有效实施。

(3)此外，中小企业在战略管理中还面临创新能力不足的挑战。在当前快速变化的市场环境中，创新能力是企业持续发展的关键。然而，许多中小企业由于研发投入不足、技术积累薄弱，导致产品同质化严重，缺乏核心竞争力。同时，中小企业在品牌建设、市场营销等方面也存在不足，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。以技术创新为例，一些中小企业在研发投入上仅限于维持现有产品，缺乏前瞻性的技术储备，这使得企业在面对新技术、新趋势时，往往处于被动地位。因此，中小企业需要加强创新能力，以适应市场变化，实现可持续发展。

三、中小企业战略管理问题产生的原因分析

(1)中小企业战略管理问题产生的一个重要原因是企业内部治理结构不完善。许多中小企业所有权和经营权高度集中，决策过程缺乏民主和透明，导致战略制定缺乏广泛的参与和深入的讨论。这种情况下，企业领导层的主观判断往往占据主导地位，忽视了市场调研和数据分析的重要性，使得战略目标与市场实际脱节。

(2)另一方面，中小企业在资源获取方面存在困难，这也是战略管理问题产生的原因之一。相较于大型企业，中小企业在资金、技术、人才等关键资源方面的储备有限，这使得企业在战略实施过程中容易受到外部环境的冲击。例如，资金短缺可能导致企业无法及时进行市场推广或产品研发，技术滞后则可能使企业无法有效应对市场变化。

(3)此外，中小企业管理者自身的战略意识和能力不足也是导致战略管理问题的重要因素。许多中小企业管理者缺乏系统的战略管理知识和经验，难以制定科学合理的战略规划。同时，管理者的风险意识薄弱，容易在面临市场风险时做出错误决策。这种情况下，企业战略实施效果不佳，难以实现预期目标。因此，提升管理者的战略意识和能力是中小企业战略管理的重要任务。

四、提升中小企业战略管理水平的对策建议

(1)提升中小企业战略管理水平，首先应加强企业内部治理结构的改革。企业应建立科学合理的决策机制，鼓励员工参与战略制定过程，确保战略目标的制定符合市场实际和企业自身条件。同时，完善内部沟通渠道，提高信息传递效率，确保各部门协同作战，共同推进战略实施。例如，通过设立战略委员会或战略顾问团队，邀请外部专家参与企业战略规划，可以为中小企业提供更广阔的视野和专业的建议。

(2)其次，中小企业应注重资源的有效整合和优化配置。通过加强与金融机构、科研机构、高校等外部合作，中小企业可以拓宽资金渠道、获取先进技术和管理经验。同时，企业应建立健全内部资源管理体系，提高资源利用效率。例如